Имидж Зоригто Саханова

Добавлено: 28.10.08, 04:12 +0000

Цэбээн, а что второго ноября?
_________________
Когда я ем, я глух и нем, хитер и быстр, и дьявольски умен...

Добавлено: 28.10.08, 05:35 +0000

джейсон буш номный чувак ) искренний и доверчивый )
такую пуругу иногда писал про рашу. даже перевоить в рус бизнес уик стыдно было )
_________________
Понять, что происходит вокруг
http://getmansky.livejournal.com
Интернет газета Бурятии
http://www.03grb.ru

Добавлено: 28.10.08, 08:00 +0000

to Tsebeen: звони. скорее всего буду в МСК

Добавлено: 28.10.08, 08:40 +0000

Добавлено: 01.11.08, 06:58 +0000

Зоригто Саханов
«Инвесторы верят в российский рынок»
В 2005 году, когда российские агрохолдинги предпочитали зарабатывать на переработке и трейдинге, гражданин Швеции Михаил Орлов покупал в нашей стране сельхозземли, благо они стоили $700/га. Продав доли в проекте инвестфондам Vostok Nafta и AB Kinnevik, он за три года построил «Агро-Инвест» – холдинг с 300 тыс. га угодий в черноземных регионах. В 2007 году на IPO в Стокгольме, где размещались акции BEF, его материнской компании, земельный банк «Агро-Инвеста» был оценен в 7 раз выше – в $3,5-3,8 тыс./га. Председатель совета директоров холдинга Зоригто Саханов рассказывает, во что будут вложены эти деньги, которые пока лежат на депозитах, как повлиял на холдинг финансовый кризис, продолжит ли «Агро-Инвест» скупать агроземли и когда у него будет положительная EBITDA.

- «Агро-Инвест» покупает земли в центральных регионах, хотя сначала собирался приобретать их в Краснодарском и Ставропольском краях. Почему вы отказались от этой идеи?
– Основатель нашего холдинга Михаил Петрович Орлов занялся покупкой земель в 2005 году. Процесс развития земледелия тогда уже был на высоком уровне, а цена входа на этот рынок – достаточно большой. Нашей же стратегией была покупка недорогих угодий. В основном мы приобретали залежные земли. Считали, что консолидация значительных площадей в центральном черноземье позволит нам в будущем, при постепенном расширении деятельности холдинга, осуществлять оперативное управление бизнесом из Воронежской области.
– Сколько у холдинга земли сейчас?
– Около 300 тыс. га. Из них в Воронежской области более 93 тыс. га, в Тамбовской – больше 55 тыс. га. Еще примерно 70 тыс. в Липецкой и столько же в Курской, есть небольшие кластеры в Самарской и Рязанской областях.
– По какому принципу приобретались участки?
– Мы изучали состояние почвы, перспективы урожайности и логистики. В каждом регионе земельные массивы консолидированы крупными площадями.
– Сколько предложений из тех, что вам делали, было принято?
– Процентов 20.
– То есть в 2005 году в центральном Черноземье было готово к продаже 1,2 млн га залежей?
– Получается, что так.
– Собираетесь выходить в другие регионы?
– Нет, сейчас мы намерены развивать производство на контролируемых землях. Дальнейшая экспансия – приобретение новых массивов или укрупнение имеющихся – сдерживается нынешней ситуацией на финансовом рынке. По этой же причине, как мы считаем, увеличится опасность банкротств средних и малых сельхозпредприятий, ведь выросли цены на энергоносители, минудобрения, им стало труднее получать кредиты. Так что будущий сезон покажет, кто выживет на рынке.
– Хотите сказать, что будете скупать земли банкротов?
– Мы подойдем к скупке земель крайне осторожно, изучим любые интересные предложения. Однако в отличие от предыдущих лет будем рассматривать только крупные хозяйства с большими объемами земли, причем специализирующиеся на растениеводстве. Мы считаем, что центральное Черноземье вообще должно быть основным кластером российского растениеводства. А подталкивать крупных инвесторов, занимающихся им, еще и к развитию животноводства, как это делают региональные власти, на наш взгляд, излишне. Производство молока и мяса эффективнее развивать в других областях – Костромской, Вологодской…
– Но вы же развиваете в Воронежской области молочное животноводство.
– Да, мы приступаем к разработке проектной документации для строительства животноводческого комплекса на 1,2 тыс. голов в Острогожском районе. Он будет модельным, образцовым для всех последующих проектов компании.
– В прессе сообщалось о намерении «Агро-Инвеста» возвести пять мегаферм.
– Такая возможность существует, но эти планы пока не утверждены [владельцами холдинга]. Ведь молочное животноводство требует значительных инвестиций: мегаферма обходится примерно в $20 млн. А чтобы эффективно развивать молочное животноводство, нужны новые технологии, качественное поголовье и т.д. Одним словом, жесткие требования региональных властей, настаивающих на развитии животноводства [вместе с растениеводством], – большая нагрузка даже для крупных инвесторов в агробизнес. Это длинные и большие инвестиции, тем более в условиях нестабильности [финансовых] рынков.
– Правда ли, что компания строит вертикально интегрированный холдинг?
– Мы прежде всего нацелены на развитие растениеводства и именно в этом секторе хотим достичь весомых результатов. Сейчас у нас нет цели создавать перерабатывающие мощности. Главная задача, еще раз подчеркну, – производство высококачественного зерна. А вот свою инфраструктуру по его хранению мы бы иметь хотели. Элеватор в Усмани (Липецкая область) на 65 тыс. т у «Агро-Инвеста» уже есть, планируем довести его мощность до 140 тыс. т. Выбрали две площадки для строительства элеваторов не менее чем на 70 тыс. т [каждый] в Каменском и Подгоринском районах Воронежской области. В Тамбовской области компания приобрела элеватор на 25 тыс. т и планирует возвести там новый (140 тыс. т). Конечно, инвестиции в хранилища зерна нужны немалые – порядка $400 на тонну хранения. Но строить их будем, тем более что в этом году, как и многие агрохолдинги, испытываем большие проблемы с хранением зерна.
– Какие?
– Владельцы элеваторов, пользуясь своим почти монопольным положением, диктуют нам свои условия. Так что мы будем развивать не только элеваторное направление, но и строить разгрузочные терминалы у железнодорожных веток.
– Сколько вам нужно терминалов?
– Более десятка по 20 тыс. т каждый в тех регионах, где мы работаем.
– В 2007 году «Агро-Инвест» засеял 60 тыс. га. А в этом?
– Примерно 143 тыс. га. Компания производит пять агрокультур: пшеницу, рапс, ячмень, кукурузу и подсолнечник. В следующем году увеличим посевы до 230 тыс. га. Так как купленные земли в основном были залежными, их освоение идет постепенно.
– Сколько инвестиций уже вложено в компанию?
– В 2005-2007 годах – порядка $240 млн учитывая покупку земель. А в 2007-м, например, только в технику мы инвестировали около $80 млн. В 2008 году инвестиции, по предварительным данным, составят $35 млн.
– Когда завершится инвестиционная фаза?
– Мы считаем, что в ближайшие два года. В 2009-м мы еще сможем рассматривать приобретение новых земельных активов, планируем сооружать животноводческие фермы и комплексы по хранению зерна.
– Какой сейчас интерес в проекте у Орлова, если его доля в ходе IPO размыта до 2%?
– 2% – большой пакет для такой компании, как «Агро-Инвест». Орлов является членом совета директоров, занимается разработкой стратегии холдинга, зарубежными проектами [Black Earth Farming (BEF) – материнская компания «Агро-Инвеста», разместившаяся в 2007 году на бирже OMX First North – «АИ»].
– Чувствуете конкуренцию на агрорынке?
– Да, но не со стороны производителей, а со стороны компаний, занимающихся спекулятивной скупкой земель. К тому же земельное законодательство очень сложное, а процедура регистрации участков трудоемкая. Поэтому 3/4 наших земель еще в процессе оформления. Оно занимает от года до двух и обходится примерно в 1,5 тыс. руб./га.
– А дорог ли выкуп паев?
– Цены выросли до 50 тыс. руб./га. Но мы уверены, что из-за нестабильности на мировых финансовых рынках цены будут корректироваться в сторону снижения и остановятся на 25 тыс. руб. за пай. Крупнейшие игроки, впрочем, уже сейчас располагают достаточными объемами земель, поэтому сконцентрируются на развитии технологий и производства. А вот западные инвестфонды в нынешней ситуации, когда во всем мире падает капитализация компаний (в том числе интересующихся землей), будут сдерживать инвестиции в российские земли [несмотря на возможное снижение их стоимости].
– На IPO 2007 года ваш земельный банк оценили в $3,5-3,8 тыс./га – сумму, огромную для российских угодий даже с учетом отсутствия финансового кризиса. Почему?
– Размещение провели в самое благоприятное время. Оценивалась не только земля, но и перспективы нашего бизнеса: мы представили инвесторам комплексную стратегию развития холдинга. И спрос превысил предложение в семь раз. Потом многие крупные компании пошли по нашим стопам, начав увеличивать земельные банки. Но мы считаем, что время, когда аграрные компании могли успешно размещаться, ушло. Теперь сделать это на приемлемых условиях у них получится не ранее чем через полтора года.
– Зачем вообще было проведено IPO?
– Для привлечения ресурсов. Полученные средства лежат на депозитах «Агро-Инвеста» под 4-5% годовых. В октябре мы сформируем бюджет компании и поймем, куда их инвестировать.
– За сколько лет вложения в «Агро-Инвест» могут окупиться?
– В ближайшие 7-8 лет. Замечу, что Vostok Nafta, который я представляю, не является инвестфондом с ограниченным сроком вложения и не лимитирует сроки развития проекта.
– Какой в этом году будет EBITDA холдинга? До сих пор она являлась отрицательной.
– Надеюсь на небольшой плюс. Выручка прогнозируется в размере примерно $100 млн. В 2009 году планируем засеять 230 га, и она увеличится, думаю, на треть, так что EBITDA будет точно положительной.
– У Vostok Nafta, AB Kinnevik, Alecta Pensionsforsakring и Орлова примерно 53% акций, 28% размещено при IPO. Кто владеет остальными?
– Физлица и известные институциональные инвесторы, крупные банки, страховые компании. Инвесторы верят в будущее российского рынка.
– У них нет других вариантов, ведь акции BEF упали с максимума 81,75 крон примерно до 25.
– Мы падаем чуть медленнее мировых финансовых рынков и считаем, что сумеем скорректировать котировки в положительную сторону.
– Дно достигнуто?
– …или где-то рядом. Совпал ряд факторов. Кроме того, что инвесторы напуганы и продают акции, в этом году ожидается рекордный за 15 лет сбор урожая. Средние цены на продовольственную пшеницу уже составляют порядка 5 тыс. руб./т. Но к зиме они будут повышаться, и выиграет тот, кто сможет придержать урожай. Не позже следующего года ожидаем роста наших котировок, тем более что мы улучшим структуру управления, построим и мощности по хранению зерна. Думаю, инвесторы это оценят.

Антон Осипов
Фото: С. Румянцев

Агроинвестор, No 9, октябрь 2008

_________________
Когда я ем, я глух и нем, хитер и быстр, и дьявольски умен...

Добавлено: 20.11.08, 09:39 +0000

Удачи Вам, Зоригто)
Теперь посодействуйте, пожалста, развитию АПК в Бурятии)
Хотя с такой командой, которая имеет место быть в Минельхозе РБ, трудно что-либо менять. их надо менять)

Добавлено: 20.11.08, 12:37 +0000

"АГРО-Инвест" подвел итоги уходящего года

Смотреть видео

В Острогожске расположилось одно из семи агропромышленных предприятий, созданных "АГРО-Инвестом" в Воронежской области. На регион приходиться треть всех земель, находящихся в управлении компании. По данным аграриев, за последние два года в каждый гектар пашни было вложено около 40.000 рублей. На технику и оборудование "АГРО-Инвест" потратил 2,5 миллиарда рублей. В следующем году инвестиции в развитие области составят уже 2,6 миллиарда рублей. Большая их часть пойдет на развитие инфраструктуры региона.
Игорь Смолькин, генеральный директор "УК АГРО-Инвест":
"Всеобщая, не только нашей компании касающаяся, нехватка инфраструктуры - по подработке, сушению, транспорту, даже вагонов не хватает. Всего не хватает! И пока значительные средства и нами, и всеми остальными участниками рынка не будут проинвестированы в эту инфраструктуру, конечно, о долгосрочной прибыли говорить не приходиться".
Вместе с тем, на пресс-конференции говорили не только о прибыли, но и о социальных проектах компании, которая возрождает традиции - во время школьных каникул возит детей на экскурсии в Дивногорье и Костенки, ремонтирует школы, помогает старикам.
ВГТРК, 18.11.2008

Холдинг "Агро-Инвест" намерен вложить в развитие бизнеса в 2009г 2,6 млрд рублей

Воронеж. 17 ноября. ИНТЕРФАКС-ЦЕНТР - Агрохолдинг "Агро-Инвест", принадлежащий шведской Black Earth Farming, планирует в следующем году инвестировать в развитие бизнеса 2,6 млрд рублей, сообщил гендиректор УК "Агро-Инвест" Игорь Смолькин в пятницу на пресс-конференции в Воронежской области.

По его словам, около двух третей этих средств будет направлено в Воронежскую область.

"Площадь обрабатываемой земли планируется увеличить на 30% - до 186,5 тыс. га, в том числе в Воронежской области - до 60 тыс. га. Ввод земель в сельхозоборот планируется увеличить до 285,7 тыс. га, в Воронежской области - до 79,1 тыс. га. Количество сельхозтехники планируется увеличить на 25% - до 1250 единиц", - сказал он.
Интерфакс, 17.11.2008 г.
_________________
Когда я ем, я глух и нем, хитер и быстр, и дьявольски умен...

Добавлено: 20.11.08, 22:53 +0000

кушат хотят люди всегда.
бросить все на фиг. свалить в деревню )
_________________
Понять, что происходит вокруг
http://getmansky.livejournal.com
Интернет газета Бурятии
http://www.03grb.ru

Добавлено: 27.11.08, 14:14 +0000

Инвестиции в будущее
Столичный холдинг открыл секцию дзюдо в Становом
Игорь КАПУСТИН

Показательные выступления липецких мастеров дзюдо в новом зале.

Социальная ответственность бизнеса - одно из требований нашего времени. Всё чаще представители деловых кругов демонстрируют, что для них важны не только такие показатели, как прибыль или рентабельность, но и не поддающиеся измерению материи - например, благополучие тех, кто работает на предприятии.

Разделяет эту философию и «АГРО-Инвест». Во вторник, 25 ноября, компания преподнесла подарок становлянским школьникам, который поможет им стать сильными духом и телом: в этот день в селе состоялось открытие детской секции дзюдо.

Становое известно своими атлетами - всемирную славу селу принесли гиревики. Кстати, по инициативе главы районной администрации Владимира Герасимова многократным чемпионам мира Алексею Воротынцеву и Михаилу Родионову воздвигли памятник. При жизни - что бывает, согласитесь, нечасто. Видных спортсменов в этом районе, известном как центр борьбы за здоровый образ жизни (взять хотя бы запрет на публичное распитие спиртных напитков), считают образцом для подражания.

Гиревой спорт в Становом развили. Теперь взялись за дзюдо. В секцию уже записались более 30 мальчишек и девчонок. Возраст - от первоклашек до выпускников. На торжественной церемонии открытия они как завороженные смотрели за показательными выступлениями липецких дзюдоистов. Скоро и они - становлянцы - смогут так же лихо бросать оппонента на татами. Еще бы: в секции работают квалифицированные тренеры, для учащихся будут проводиться мастер-классы, соревнования, в том числе и межобластные.

Начальник областного управления физической культуры, спорта и туризма Владимир Дементьев - сам, кстати, уроженец Становлянского района, чей характер ковался на этой земле, - назвал открытие секции огромным событием в спортивной жизни района, которое поможет передать чемпионский дух ветеранов подрастающему поколению. Владимир Герасимов подчеркнул, что решение инвесторов развивать спорт в Становом не случайно, ведь «АГРО-Инвестом» руководят люди со спортивным прошлым и настоящим. Но почему именно дзюдо? Генеральный директор компании Игорь Смолькин заметил, что это - особый вид спорта, который формирует силу духа. Председатель совета директоров «УК АГРО-Инвест» Зоригто Саханов добавил: в дзюдо заложены философские принципы, которые позволяют гармонично развивать человека. Сила воли, целеустремленность - эти и другие полезные качества характера отличают дзюдоиста. Прошедший школу восточного единоборства имеет хорошие шансы добиться успеха не только в спорте, но и в жизни.

Это - первая секция дзюдо, открытая «АГРО-Инвестом». Но, как уверяют руководители компании, не последняя. А они привыкли подкреплять слова реальными делами. «АГРО-Инвест» был зарегистрирован в апреле 2005 года и за непродолжительный период сумел войти в десятку самых крупных сельскохозяйственных предприятий России. Компания работает в четырех областях - кроме нашей, еще и в Воронежской, Курской, Тамбовской. В нашем регионе холдинг выращивает пять сельскохозяйственных культур в Становлянском, Измалковском, Грязинском и Усманском районах. Кстати, в следующем году в Усманском районе планируется строительство второй очереди элеватора.

И это не случайно, поскольку компания активно вкладывает средства в развитие собственных инфраструктурных проектов. Ведь важно не только вырастить урожай, но и сохранить его. В 2009 году суммарные инвестиции «АГРО-Инвеста» составят около 2,6 миллиарда рублей. Кстати, о своем будущем здесь позаботились загодя. На следующий год компания полностью обеспечена семенами, техникой и финансовыми средствами для обеспечения производственной программы.

Крестьянин сеет зерно и получает урожай. Создавая условия для всестороннего развития детей, компания думает о будущем своих хозяйств и всей Липецкой области.

Липецкая Газета, 27.11.2008 г
_________________
Когда я ем, я глух и нем, хитер и быстр, и дьявольски умен...

Добавлено: 02.12.08, 13:37 +0000

Здесь ферма возродится

Событие районного масштаба

Этот день выдался пасмурным и ветреным. Заблудившийся в другом измерении ноябрь наконец начал предъявлять свои права. Но всех, кто приехал в село Березово, на базу ООО «Острогожск-Агро-Инвест», не больно пугала перемена погоды. Событие, которое позвало их в дорогу, для нашего района – неординарное: закладка камня на месте, где весной 2009 года будет начато строительство первой очереди животноводческого комплекса.

Первыми прибыли в Березово мы, представители местных СМИ. Газетчики и тележурналисты осмотрели технику, которая была задействована в нынешнем году на полях.

Затем все отправились в Коротояк, где, собственно, и произошло событие, немаловажное для уходящего года. Вот что говорится в целевой программе на 2009-2014 годы: «Разработана стратегия диверсификации рисков отрасли растениеводства. Естественным шагом в этом направлении является поэтапное развитие животноводства. В 2009 году запланировано строительство молочнотоварной фермы на 2000 голов».

Естественен вопрос, почему именно в этом селе? Оказывается, по сравнению с другими оно выгодно отличается наличием молодежи, способной обучаться современным технологиям в животноводстве и успешно работать. Увы, есть населенные пункты, которые, потеряв рабочие места, обезлюдели. Молодежь, уехавшую на заработки, в село не вернешь.

Подъезжаем к месту, где ранее благополучно существовал животноводческий комплекс колхоза имени Ильича. Вдали от расчищенной площадки еще сохранились следы пребывания большого объекта. Стараемся отогнать грустные мысли, ведь былого не вернуть. Если через год на этом месте вырастет новостройка, появится надежда на возрождение всего Коротояка. Коммуникации здесь еще не настолько разрушены, чтобы нельзя было их восстановить. Это первый плюс для будущего комплекса.

Огромный экскаватор опускает на землю символический камень с соответствующей надписью. В церемонии его закладки участвуют руководители компании и района.

Затем состоялась пресс-конференция. Работники районной и областных газет, тележурналисты из Острогожска и губернии адресовали вопросы И.В. Смолькину, генеральному директору ООО УК «АГРО-ИНВЕСТ» г. Москвы, и главе нашего района А.Е. Болдыреву. Они касались прежде всего истории компании и ее сегодняшней деятельности.

ООО УК «АГРО-ИНВЕСТ» в апреле исполнилось три года. Она входит в десятку самых крупных сельскохозяйственных предприятий России. В управлении компании в Центральном Черноземье России находится более 330000 гектаров земли. Серьезное инвестирование – 30000 рублей в каждый гектар – позволило ей добиться неплохих урожаев зерновых. Использование современной техники, соблюдение технологии внесения удобрений и научно обоснованная обработка посевов дала первые плоды. В нашем районе получено на круг 46 центнеров пшеницы и 37 – ячменя.

Но мы видели в Березово, что при этом возникла проблема иного рода. Богатый урожай нелегко хранить, подрабатывать и трудно транспортировать. Вот почему следующим этапом инвестирования станет вложение средств в строительство зерноочистительных сооружений, сушилок, весов, лабораторий, элеваторов. Конкретно в Острогожске речь идет о возведении современного железнодорожного отгрузочного терминала элеваторного типа.

Было интересно послушать представителей компании и об экономическом кризисе, разрушившем многие планы жителей планеты и вынуждающем скорректировать задумки даже такой серьезной компании, как эта. У «Агро-Инвеста» есть и социальные проекты, с которыми он пришел на Острогожскую землю. Компанией разработаны целевые программы по поддержке общеобразовательных школ, детского спорта, пожилых людей и церквей. В нашем районе благодаря материальной помощи компании отремонтирован Терновской храм, оказана помощь в ремонте школ. В рамках проекта «Памятники культуры и истории – детям» в дни осенних каникул были организованы экскурсии для учеников Березовской школы в музей-заповедник Костенки и Задонский Богородицкий монастырь.

В следующем году планируется продолжение этой работы, а также поддержка детского футбола в рамках программы «Двор без наркотиков», проведение конкурсов школьных сочинений и рисунков, по итогам которых будет издана книга «Дети о земле».

Хочется верить, что все мы доживем до того дня, когда в Коротояке молоко польется рекой.

Н. ВАСИЛЬЕВА

На снимке: заложен символический камень на месте строительства молочного комплекса на 2 тысячи голов крупного рогатого скота в селе Коротояк.

"Острогожская жизнь", 21 ноября 2008
_________________
Когда я ем, я глух и нем, хитер и быстр, и дьявольски умен...

Добавлено: 03.12.08, 02:31 +0000

Да тут прямо дифирамбы поют Агроинвесту. А на самом деле не все так гладко, как кажется - по-крайней мере если смотреть не на цифры показателей, а на будущее в целом. Вот статья из "Молодого Коммунара" с более реалистичным взглядом на эту компанию

НАТАЛЬЯ ОСАДЧАЯ
«ИСЧЕЗАЮЩАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ»
Сергей Кара-Мурза в своей работе «Опять вопросы вождям» давал такое определение ситуации в сельском хозяйстве: «Когда говорят, что наше сельское хозяйство СССР было неэффективно, ибо в нем работало 23 млн. человек, а в США только 3 млн., то это заявление абсурдно. На деле наше сельское хозяйство давало возможность трудиться на земле и жить в селе 23 миллионам (а около них - еще 80 млн. членов семей и пенсионеров), а в США только 3 миллионам, вытеснив в города 10 млн. безработных. Представим на минуту, что наше село стало «как в Америке». Это значит, что с земли будут согнаны десятки миллионов человек, что в городах вырастут, как раковые опухоли, фавелы - норы из жести и картона, а живущие сегодня в родных колхозах 20 млн. стариков заполнят богадельни и подворотни». Ждать исхода долго не пришлось
ЗЕМЛЕДЕЛЬЦЫ ИЛИ ЗЕМЛЕВЛАДЕЛЬЦЫ?
Желание поговорить с читателями на тему, озвученную выше, у меня возникло после беседы в неофициальной обстановке с генеральным директором ООО -Управляющая компания «АГРО-Инвест» Игорем Смолькиным.
«С приходом инвестора, который вслед за собой пригоняет полчища техники, крестьянину на земле делать нечего, работа остается всего лишь для нескольких человек. Вы согласны с этим?» - спросила я его. Смолькин пожал плечами; «Ну и что, можно поездить в город на работу за 20 км, не такое уж это большое расстояние. Я, например, в Москве на работу за 20 км езжу».
Я не берусь сейчас сравнивать зарплату генерального директора крупнейшей земледельческой (или все же ЗЕМЛЕВЛАДЕЛЬЧЕСКОЙ?) компании России с той зарплатой, которую могут предложить бывшему крестьянину в городе (райцентре), чтобы оценить затраты одного и другого на бензин, к примеру, и т.д. Просто данный разговор в очередной раз подтвердил то, что много раз мне приходилось слышать от руководителей небольших хозяйств: люди крупным инвесторам не нужны, как, впрочем, не нужны и большинству из инвесторов те направления сельскохозяйственного производства, которые, по их расчетам, низкорентабельны.
Больше всего новых землевладельцев раздражает, как выясняется, политика воронежского губернатора в области развития животноводства. Так, например, председатель совета директоров того же «АГРО-Инвеста» Зоригто Саханов. В своем интервью «Ведомостям» в августе 2008 года сказал: «Мы убеждены в том, что Центральное Черноземье в рамках агропромышленной политики России должно стать основным кластером развития растениеводства. Есть другие регионы, гораздо более пригодные для развития мясного и молочного животноводства: Калмыкия, Алтай, Вологодская, Костромская и Новосибирская области».
Замечательно, господин Саханов, давайте будем доставлять нашим детям молоко из Новосибирской области! Как вы предлагаете это делать? Упаковывать молоко в тару, пропитанную антибиотиками, гарантирующими долгую сохранность умертвленного напитка? Или, может, отправлять молоко экспресс-самолетом к завтраку в детские сады? А заодно отправим в Сибирь наших крестьян животноводов, ведь им на родной земле заняться будет нечем. Душок у подобных высказываний недобрый, господа землевладельцы, и начинает отдавать он сталинскими переселениями народов.
Кстати, в Нижнедевицком районе, животноводы уже ездят на работу за 40 км - на фермы их доставляет автобус хозяйства «Потудань», которое взяло на себя смелость сохранить крупный рогатый скот. Надои от коров в «Потудани», может, и не аховские (зато животные не умирают на третий год от цирроза печени в результате активного использования различных добавок в корм), но, по словам директора, полученное молоко позволяет платить налоги и зарплату занятым на производстве людям. И не в город поехали крестьяне, когда пришел на их землю банк «Авангард», занимающийся выращиванием пивоваренного ячменя, а продолжили работать в сельском хозяйстве.
Пивоваренный ячмень, который все больше занимает поля Воронежской области, - тема для отдельного обсуждения. Горох и картофель сажать, как выясняется, невыгодно. Выгодно засевать поля тем, что в дальнейшем ведет к спаиванию народа. Земля из кормилицы постепенно превращается в поилицу (или в СПАИВАЛИЦУ?).
Сейчас в селах все больше проживают пенсионеры, молодые бегут в города. Забытые Богом и людьми старики легко становятся добытчиками скупщиков земель, продавая свои паи за 10-15 тысяч рублей (в лучшем случае - 25-30 тысяч рублей) Так лишилось арендных земель хозяйство «Михнево», которое не только растениеводством, но и животноводством занималось. Для содержания крупного рогатого скота у хозяйства осталось всего 300 га, остальное ушло к крупному инвестору - банку «Авангард». Как вы сами понимаете, под пивко. А механизаторы из «Михнево» также отправились на работу за десятки километров - туда, где они еще нужны.
Вопрос о высокой эффективности сельскохозяйственных машин, практически полностью заменяющих человека, можно тоже подвергнуть сомнению. Многие сельхозпроизводители, глядя на крупных инвесторов, накапливающих парк таких машин, из последних сил выбиваются, чтобы какой-нибудь «Джон Дир» себе приобрести. Живут на кредитах, гася предыдущий последующим. Радуются, когда супернавороченный комбайн или трактор обрабатывает в 5-7 раз больше земли, чем какой-нибудь «Енисей» или «Беларусь». Но вот надвигаться стал финансовый кризис, банки ужесточили кредитную политику, упало в цене зерно, тут и за голову схватились - расплачиваться за старые кредиты нечем, потому что новых не дают.
Мелкие и средние крестьянские хозяйства на бирже не играют, и мало кому из них приходит в голову, что наличие современной техники в агрохолдингах - необходимая составляющая для повышения курса акций, высокой оценки земельного банка компании Ведь привлекательность агрокомпании зависит не только от обширного ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ, но и от возможностей эту землю обрабатывать. Виртуальная экономика оказывается выгоднее реальной. А в реальной землевладельцы пока остаются в убытке, и вложения в один гектар земли превышают полученную прибыль.
Обладать землей выгодно на перспективу, ведь миллиарды долларов в жилую недвижимость не вложишь, а земля - ценность вечная. Ожидаемая прибыль окажется гораздо выше сегодняшних убытков. По данным экспертов «Газпромбанка», максимальная стоимость 1 га земли сельхозназначения в России составляет 1,6 тысячи долларов, а в Европе - 28 тысяч долларов. Нетрудно догадаться, что при вступлении России в ВТО ценовая разница начнет быстро стираться. Не случайно практически все «российские» агрохолдинги являются «дочками» крупных иностранных компаний.
ГИБЕЛЬ АТЛАНТИДЫ
Кто-то из коллег отослал меня недавно к роману Эмиля Золя «Дамское счастье». Вот, мол, мелкие торговцы-коробейники возмущались и протестовали, когда стали появляться магазины, так и ты напрасно сетуешь, что агрохолдинги раздавливают фермерские хозяйства и средние сельхозпредприятия
Аналогия с Золя, конечно же, нелепа - торговцы зонтиками и пудрой вряд ли представляли собой мощный класс общества, и сомневаюсь, чтобы являлись носителями национальной культуры. А вот российская культура, как бы нам, горожанам, ни хотелось, но вышла все-таки из деревни.
Кто такой пролетарий? Это озлобленный обнищавший крестьянин без земли, вынужденный податься в город. Нигде в России так не пили, как на пролетарских улицах, и, кто знает, не введенный ли с началом Первой мировой войны сухой закон столь обозлил пролетариат, что он поднялся на революцию.
Деревня еще для Маркса была «неудобным классом», крестьян теоретик коммунизма считал большим врагом, чем капиталистов. Крестьянин в отличие от горожанина независим. Отключи горожанину газ, свет, не завези в магазин хлеб - он станет беспомощен. Даже забастовка водителей транспорта ввергает УРБАНИЮ в хаос. В период разрухи девяностых, когда людям годами не платили зарплату, большинство выжило за счет деревни. Почти у каждого в деревне кто-то был: родители, тетки, сестры. Вот и везли от них все, что в сумки положат, - картошку, соленья, сало, мясо.
А чем можно сломать крестьянина? Отключи свет - он зажжет свечу, в конце концов, лучину нащиплет. Газ? Он до сих пор не во все села и в XXI веке пришел, к тому же не каждый сельский житель, получив в доме голубое топливо, разломал печь - мало ли что. Продукты питания у селянина свои, магазин не откроется - с голоду не умрет. Диктовать свою волю крестьянину трудно. Но его можно уничтожить, лишив первоисточника - земли и, соответственно, самого села.
До полного уничтожения села остались считанные годы, безденежье, унижения, с которой сталкиваются крестьяне, либо гонит их с насиженных мест, либо превращает в горьких пьяниц. А алгоголик - это уже не крестьянин. Пили и раньше в деревнях, но лишь в ленивые зимние месяцы, а в посевную или уборку не до этого. Если сейчас у сельского жителя нет ни посевной, ни уборочной, чего ж ему не пить. Когда в доме корова, хочешь не хочешь, но за ней нужен постоянный круглогодичный уход, а когда нет забот, то нет и ответственности.
Современные сельские дети уже категорически не хотят оставаться в селе. Уезжают все. И не важно, учиться ли, работать или каким-нибудь еще путем добывать деньги. Главное - в город, потому что село оказалось за пределами интересов современного российского общества, превратившись лишь в источник производства продуктов питания.
«Высокоурбанизированные народы быстро теряют свою самобытность и попадают в зависимость от совершенно мифических ценностей виртуальных электронных денег, сочиненной под воздействием человеческих страстей и пороков культуры. Их жизненный ритм сбивается. Ночь превращается в день и наоборот. Быстротечные переносы во времени и пространстве на современных средствах транспорта дают иллюзию свободы...» - пишет современный мыслитель Д. Подушков.
История всех империй (Вавилонской, Древнеримской и т.д.) одинакова: упадок земледелия является предвестником гибели цивилизации. Шпенглер говорит, что это типичный признак упадка определенной культуры, когда растут большие города за счет деревни. С потерей деревни и русский народ теряет свою самобытность и уникальность. С гибелью деревни достойно сравнить, пожалуй, гибель мощной цивилизации Атлантиды.
Ежедневная газета "Молодой коммунар", Воронеж, 29.11.2008.

Добавлено: 03.12.08, 04:22 +0000

Добавлено: 03.12.08, 04:41 +0000

К сожалению, не могу дать в виде прямой ссылки, добавил данные газеты

Добавлено: 03.12.08, 05:34 +0000

Добавлено: 04.12.08, 02:55 +0000

Зоригто Саханов, председатель совета директоров холдинга "АГРО-Инвест", обрабатывающей более 60 тыс га в Тамбовской области, сформулировал Миссию компании: ... В условиях надвигающегося кризиса на финансовых, отраслевых рынках мы стремимся придерживаться приоритетов своей стратегии.
Во-первых, развитие высокоэффективной, конкурентоспособной компании в аграрном секторе российской экономики, прежде всего в области производства растениеводческой и животноводческой продукции.
Во-вторых, достижение высокого уровня качества продукции, соответствующего международным стандартам.
В-третьих, привлечения долгосрочных, объемных инвестиционных средств в аграрный сектор российской экономики с глобальных финансовых рынков капитала.
В-четвертых, внедрение передовых, инновационных технологий в сельскохозяйственное производство.
В-пятых, использование международного опыта в области
реструктуризации и финансового оздоровления предприятий агараного сектора...
... Операционной деятельностью холдинга руководит Игорь Смолькин, имеющий эффективный опыт управления ведущей российcкой компанией "Базовый элемент", что придает нашему холдингу значительные конкурентные преимущества в жестких условиях кризиса. Поэтому уверен, Миссия выполнима...".
Из газеты "Тамбовская жизнь", ноябрь 2008
_________________
Когда я ем, я глух и нем, хитер и быстр, и дьявольски умен...

Обсуждаемое