BURYATIA.ORG    САЙТ БУРЯТСКОГО НАРОДА



  Закрыть
Логотип buryatia.org
Обратная связь    Правила сайта    Размещение рекламы

Форум


Антикризисные бизнес-стратегии
На страницу 1, 2  След.
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов Сайт бурятского народа -> Һанхүү / Эдэй засаг / Бизнес
  Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
alpin
тэнгэри


Зарегистрирован: Jul 22, 2003
Сообщения: 8546
Откуда: Улан-Удэ
СообщениеДобавлено: 22.01.09, 00:54 +0000     Антикризисные бизнес-стратегии Ответить с цитатой

думаю стоит выделить в отдельную тему, учитывая крайнюю актуальность её для современного периода.
alpin писал(а):
В этом году кредитный кризис, безработица и рост цен заставляют людей менять свои привычки. Но не все компании поняли, как воспользоваться этим. А ведь люди не просто тратят меньше денег. Отказываясь от полюбившихся товаров или услуг, они выбирают более дешевые варианты.
Замороженная пицца DiGiorno компании Kraft пришлась как нельзя кстати: маркетологи сыграли на том, что она обходится вдвое дешевле заказанной по телефону. Люди покупают больше вина, пива и крепкого алкоголя в магазине: пить дома менее накладно, чем в ресторанах. Уменьшается выручка ресторанов, падает спрос на многие продукты класса люкс: дорогую косметику, фермер­ское пиво, одноразовые бактерицидные салфетки. Раньше по­требители просто перешли бы на салфетки подешевле, но с теми же свойствами, а теперь они обходятся бумажными полотенцами, а то и многоразовыми тряпками.
В нынешний кризис выиграют компании, которые смогут предложить потребителям более дешевую замену привычных им продуктов. В середине 2008 года Scotts Miracle-Gro Company сообщила, что у нее сократились продажи расфасованной земли и удобрений средней ценовой категории, а дешевой и дорогой, наоборот, выросли. Объяснить это можно тем, что самые обеспеченные стали реже брать отпуска (то есть проводят больше времени дома) или отказались от услуг садовника и теперь сами ухаживают за своим газоном. Часть сэкономленных денег они готовы потратить на качественные средства для ухода за садом. Другая группа — основной контингент по­требителей — не изменила брэнду Scotts Miracle-Gro. Но эти люди стали покупать более доступные товары компании. В целом, они, похоже, не собираются отказываться от качественных продуктов хорошо зарекомендовавшей себя фирмы.
Как преуспеть в сложившейся ситуации? Во-первых, не снижать цены на дорогие продукты. Этим больше клиентов не привлечь. Ушедшие от вас уже приняли прин­ципиальное решение. Скажем, даже если ресторан снизит цену на закуски с $12 до $9, он вряд ли заманит этим тех, кто сейчас предпочитает есть дома за $5. Лучше подумать, что предложить потребителям, доходы которых снижаются. Например, компания Starbucks, как и другие ритейлеры, производящие собственные продукты, преуспеет в недорогих сегментах: скорее всего, в ближайшие годы она будет продавать больше расфасованного кофе в супермаркетах. Мы бы посоветовали компаниям сделать все, чтобы люди охотнее принимали вынужденные ограничения и в необходимости затянуть пояса видели свои плюсы. Важно помочь им обосновать новый выбор чем-то еще, кроме соображений экономии, чтобы, отказываясь от прежнего образа жизни, они чувствовали, что делают правильно. Владельцы машин, пекущиеся о своем социальном статусе, легче пересядут с BMW на Toyota Prius, если их убедить, что так они ­вносят весомый вклад в охрану окружающей среды.
Самая главная задача компании — привязать к себе по­требителей, «приучить» их к своим продуктам, прежде всего к тем, которые можно будет продавать подороже потом, когда кризис пойдет на спад. Опыт показывает, что люди реже отказываются от полезных, удобных или престижных продуктов, даже если они дорожают. Значит, на них и надо делать ставку в разгар кризиса, ведь рано или ­поздно экономическая ситуация вернется в норму.
Несколько лет придется защищать от напора конкурентов продукты и прежнего, и нового — «кризисного» ассортимента. Лучше всего пойдут дела у владельцев брэндов и компаний, у которых есть товары или услуги разных ценовых категорий. Ведь во время кризиса многое зависит от того, насколько хорошо компания знает рынок.
По россиянам кризис, скорее всего, ударит сильнее, чем по потребителям из других стран. На дорогие товары в России люди традиционно тратят больше, чем на Западе (в процентном отношении к доходу). По мере роста российского среднего класса в некоторых группах товаров, например косметике и алкоголе, очевидно рос спрос на продукцию класса люкс. И экономить россияне будут несколько иначе, чем жители западных стран.
Наше исследование покупательского поведения на Западе выявило, что, хотя кризис изменил привычки потребителей почти всех категорий, индивидуальные предпочтения очень разнятся: каждый сам решает, чем он готов пожертвовать. В США и в других западных странах, где контингент покупателей более пестрый, чем в России, новый выбор людей существенно влияет на рынок в целом.
В России одни отрасли пострадают больше, другие — меньше. Вряд ли кризис отразится, скажем, на продаже элитной косметики. А вот недавно появившаяся у россиян привычка обедать в ресторане, скорее всего, не такая стойкая: люди снова будут готовить дома.
http://www.hbr-russia.ru/issue/45/680/
толковые мысли.

_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
alpin
тэнгэри


Зарегистрирован: Jul 22, 2003
Сообщения: 8546
Откуда: Улан-Удэ
СообщениеДобавлено: 22.01.09, 01:01 +0000     Ответить с цитатой

"Посмотрите на историю мирового бизнеса: многие известные компании ­стартовали в кризис. Это действительно пора возможностей. И этот кризис тоже наверняка кому-то откроет двери. Но сравнивать его с дефолтом 1998 года неправильно. Я много раз обращал внимание, что мы тогда нашли деньги за рубежом. Сейчас это невозможно — ситуация шаткая везде. И все равно, у хороших идей шансы есть: рано или поздно западные инвесторы отойдут от шока и начнут искать объекты для вложений...
... мы по крайней мере — развивающаяся страна, и шансов заработать здесь больше. Инвесторы не могут этого не понимать. Нынешняя ситуация вообще уникальна: мы не представляем себе, как будет выглядеть экономика через полгода, не можем предположить, какие будут последствия у этого кризиса.
... И сейчас единственно верное решение для каждого из нас — внимательно, как губка, впитывать поступающую информацию.
... Сейчас все сложнее: нынешний кризис глобален и кончится не так быст­ро, как нам хотелось бы. Но это не значит, что новые проекты заранее обречены, — просто их создателям нужно быть гораздо внимательнее. Чтобы убедиться, что успех возможен и в кризис, просто посмотрите, сколько сильных брэндов появилось в 1998 году. А история «Ведомостей» для меня уникальна. Я вообще считаю, что мы не совершили ни одной серьезной ошибки, — доведись мне начать все с начала, я сделал бы все точно так же...
... Ситуация была под ­контролем даже на самых лихих виражах. Финансовый директор регулярно присылал нам отчет под названием «Крутое пике». Это было что-то вроде обратного отсчета: экселевская таблица показывала, сколько осталось жить «Озону». Денег хватит на 17 дней, на 16, на 15… А вот поступил крупный платеж: 38, 37, 36… Очень организует."
http://www.hbr-russia.ru/issue/45/680/
крайне полезный опыт!
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
Aimer
эрдэмтэн


Зарегистрирован: Oct 10, 2008
Сообщения: 1484
СообщениеДобавлено: 22.01.09, 04:56 +0000     Ответить с цитатой

Это одно из направлений моей компании. Готов к взаимовыгодному сотрудничеству.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Посетить сайт автора
Dan
Великий и ужасный


Зарегистрирован: Jul 5, 2003
Сообщения: 6047
СообщениеДобавлено: 22.01.09, 06:00 +0000     Ответить с цитатой

Aimer писал(а):
Это одно из направлений моей компании. Готов к взаимовыгодному сотрудничеству.

а что конкретно имеется ввиду?
в свете последних событий, антикризисное управление стало весьма интересным для меня, может и у вас что полезное найдется:)

ЗЫ: 2 Альпин: спасибо за ссылки:)
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
Aimer
эрдэмтэн


Зарегистрирован: Oct 10, 2008
Сообщения: 1484
СообщениеДобавлено: 22.01.09, 10:41 +0000     Ответить с цитатой

Dan писал(а):
Aimer писал(а):
Это одно из направлений моей компании. Готов к взаимовыгодному сотрудничеству.

а что конкретно имеется ввиду?
в свете последних событий, антикризисное управление стало весьма интересным для меня, может и у вас что полезное найдется:)



Начиная от проектов по изменению отдельных бизнес-процессов (например, меры по стимулированию продаж на падающем рынке; изменение оргструктуры и системы мотивации в новых условиях; управление ассортиментом и, конечно, управление затратами) и заканчивая внешним управлением бизнесом.
Безусловно каждый случай уникален. Но разносторонний опыт работы и с крупным, и с малым бизнесом, и международным, и российским позволяет быть достаточно гибким в предлагаемых решениях.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Посетить сайт автора
Aimer
эрдэмтэн


Зарегистрирован: Oct 10, 2008
Сообщения: 1484
СообщениеДобавлено: 22.01.09, 10:42 +0000     Ответить с цитатой

Духарумша писал(а):
мне это напоминает Форрест Гамп и его Креветочную компанию.

Во время сильного шторма конкурентов не осталось, вот и они и раскрутились

Мораль: Выживший в кризисе повтроит тот же успех.

Можно разбогатеть только за счет того что другие все разорились.


Один из вариантов. Но недостаточно ждать, пока другие обанкротятся. Нужно и самим развиваться
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Посетить сайт автора
Steve
баймга ороошо


Зарегистрирован: Feb 07, 2009
Сообщения: 294
СообщениеДобавлено: 08.02.09, 17:25 +0000     Ответить с цитатой

Трудно что-то советовать, т.к большинство на сегодняшний день пасется в области валютных спекуляции.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
alpin
тэнгэри


Зарегистрирован: Jul 22, 2003
Сообщения: 8546
Откуда: Улан-Удэ
СообщениеДобавлено: 09.02.09, 10:01 +0000     Ответить с цитатой

Steve писал(а):
Трудно что-то советовать, т.к большинство на сегодняшний день пасется в области валютных спекуляции.
власти сами всех выгнали на валютный рынок. а куда еще деваться? все логично и правильно.
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
Steve
баймга ороошо


Зарегистрирован: Feb 07, 2009
Сообщения: 294
СообщениеДобавлено: 09.02.09, 14:55 +0000     Ответить с цитатой

:D К сожалению такие идеи овладели умами россиян. И все в ажуре.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
anti-puti
ходо байгша


Зарегистрирован: Jan 12, 2004
Сообщения: 367
Откуда: Улан-Удэ
СообщениеДобавлено: 20.02.09, 05:17 +0000     Re: Антикризисные бизнес-стратегии Ответить с цитатой

alpin писал(а):
Самая главная задача компании — привязать к себе по­требителей, «приучить» их к своим продуктам, прежде всего к тем, которые можно будет продавать подороже потом, когда кризис пойдет на спад. Опыт показывает, что люди реже отказываются от полезных, удобных или престижных продуктов, даже если они дорожают. Значит, на них и надо делать ставку в разгар кризиса, ведь рано или ­поздно экономическая ситуация вернется в норму.
http://www.hbr-russia.ru/issue/45/680/
толковые мысли.


антикризисное управление, конечно же, включает в себя и антикризисный пиар. насколько востребованы именно PR-услуги в кризис? отдельно, не в комплексе?
почти все компании в период кризиса урезали в первую очередь рекламные и PR бюджеты. сократили именно эти отделы. сейчас рынок труда переполнен специалистами этой сферы. Не все компании понимают необходимость работы PR сегодня. Сейчас нужно направить усилия на более тесное коммуникационное взаимодействие с потребителем. Тем более, потребителю сегодня необходима эта информация, на которую он будет опираться при выборе дальнейших действий в кризис.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail ICQ Number
Залу
ороошо


Зарегистрирован: Feb 03, 2009
Сообщения: 87
Откуда: Хальмг Танhч
СообщениеДобавлено: 22.02.09, 18:55 +0000     Ответить с цитатой

Ситуация не однозначна. Кризис пока сказался наиболее остро на рынке потребления и финансовом рынке. Старые компании смогут обеспечить себе должный уровень продаж опираясь на лоялистов (клиентах ориентированных на покупку товаров именно этой компании) и широкую информационную представленность. У новичков рынка, такой "жировой прослойки" к сожалению нет. Думаю, что компании способные предложить рынку, что- то инновационное, вполне смогут преуспеть. Выше, в постах посетителей этой темы, было правильно подмеченно, что изменения затрагивают в основном мидл сегмент. Лоу и Лакшари сегменты рынка, менее подвержены влиянию, хотя, как всегда это бывает в жизни, есть место отдельным исключениям. Что же нужно делать в такой ситуации? Что будет актуально? Думаю, что все зависит от устремлений конкретных компаний и непосредственно потребителей. Кто- то ищет возможности сбережения и защиты имеющегося потенциала, а кто- то испытывает желание расшириться, кто-то хочет зайти на рынок. Есть и такие, кто хочет выгодно продаться, что в нашей ситуации означает - не слишком дешево. Соответственно, единого рецепта, пригодного, для всех вариантов, не существует и не может быть. Как не парадоксально имеет смысл инвестировать средства, для этого наступило хорошее время, потому что, рынок сейчас действительно определяет объективную цену (без так называемого перегрева), практически отсутствуют "заемные" деньги и большое "предложение" в отличие от "спроса". Необходимо иметь хорошее чутье и располагать возможностью проведения профессионального анализа- тогда есть шанс выгодно инвестировать.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
alpin
тэнгэри


Зарегистрирован: Jul 22, 2003
Сообщения: 8546
Откуда: Улан-Удэ
СообщениеДобавлено: 15.04.09, 04:14 +0000     Оседлать кризис Ответить с цитатой

Треть российских компаний надеется использовать его для роста
В условиях кризиса бизнес ориентирован в первую очередь на сокращение издержек и контроль использования ресурсов. По данным «Бейкер Тилли Русаудит», только 30% российских компаний были готовы к экономическим трудностям. Сегодня примерно столько же компаний планируют использовать кризис для роста.

Вчера компания «Бейкер Тилли Русаудит» обнародовала итоги исследования «Практика управления затратами в условиях экономической нестабильности». У более половины из ста опрошенных российских компаний выручка от продаж превышает 100 млн долл. в год, они действуют в пяти и более регионах. Выяснилось, что самой популярной антикризисной мерой (67% компаний) является сокращение затрат на персонал. Усиление системы внутреннего контроля и отказ от неэффективных видов деятельности практикуют 55% компаний. Более половины компаний усилили контроль за соблюдением договоров с контрагентами. На вывод непрофильных активов, внедрение программы управления рисками и изменение юридической структуры решаются от 12 до 15% опрошенных. 76% компаний считают, что уже проведенные антикризисные мероприятия принесли желаемый эффект.

Экономия на персонале по-прежнему лидирует, однако, отмечается в исследовании, «быстрые» меры так же быстро исчерпаются. Поэтому более половины опрошенных предлагают кардинально сокращать расходы на развитие и инвестиции в основные средства, заявляя о намерении «развиваться в связи со стратегией».

«Чтобы оптимизировать затраты, нужно менять стратегию компании», — замечает гендиректор ЗАО «Финэкспертиза Консалтинг» Дмитрий Шустерняк. Потенциал сокращения затрат на российских предприятиях он оценивает примерно в 30%. Он отмечает, что компании стремятся сократить расходы, а не искать пути их оптимизации, поскольку необходимо быстро принимать решения в условиях кризиса.

Впрочем, когда первый шок прошел, бизнес начал всерьез думать, как использовать кризис в целях развития. По словам руководителя департамента управленческого консалтинга ООО «Бейкер Тилли Русаудит» Леонида Никитина, порядка трети опрошенных собираются «использовать» кризис для повышения производительности труда и рентабельности.

МАРИНА СЕЛИНА, МАРИЯ СЕЛИВАНОВА
13.02.2009
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
alpin
тэнгэри


Зарегистрирован: Jul 22, 2003
Сообщения: 8546
Откуда: Улан-Удэ
СообщениеДобавлено: 15.04.09, 04:18 +0000     ХЦ скидывает балласт Ответить с цитатой

Ритейлер начал продажу регионального бизнеса
Сеть магазинов одежды «Холдинг-Центр» избавляется от не­профильных и нерентабельных активов. Вчера компания сообщила о выходе из уставного капитала компании РЭМ, управлявшей недвижимостью сети, а также о снижении на 75% своей доли в компаниях группы «Микродин», которые управляют сетью магазинов одежды. Кроме того, в первой половине 2009 года планируется закрыть три магазина ХЦ в Москве. По мнению экспертов, компания могла отдать часть активов кредиторам.

ТД «Холдинг-Центр» основан в 1990 году. Владеет сетью магазинов ХЦ, мономагазинов Pret-a-porter, сетью супермаркетов, а также управляет несколькими торговыми комплексами в Москве. По данным на конец 2008 года, владеет 70 торговыми точками в Москве, в том числе тремя супермаркетами, а также двумя кафе и двумя детскими развлекательными центрами. Региональная сеть компании состояла из 12 магазинов.

В распространенном вчера официальном сообщении компании говорится, что ТД «Холдинг-Центр» снизил свою долю в уставном капитале ООО «РЭМ» с 50 до 0%. Кроме того, со 100 до 24,9% была снижена доля в ООО «Трансмикро», а также в шести компаниях, входивших в группу «Микродин». Речь идет о магазинах в Москве, Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону, а также трех в Санкт-Петербурге. Группу компаний «Микродин», владеющую 11 магазинами в разных регионах России, холдинг приобрел в 2006 году. Получить комментарии в «Холдинг-Центре» вчера не удалось.

Никто из опрошенных участников рынка не слышал об этой сделке. Эксперты склоняются к мнению, что вряд ли покупателем доли в магазинах «Микродин» стал профильный игрок. «Сейчас никто на рынке не интересуется покупкой активов», — утверждает президент Finn Flare Ксения Рясова. Она предполагает, что речь идет о переходе акций кому-либо из кредиторов холдинга. «Сейчас не самое удачное время для того, чтобы продавать, — соглашается генеральный директор сети «Вещь!» Ольга Еремеева. — Сегодня продают из-за безвыходности ситуации. Например, из-за проблем по выплате полученных кредитов».

Гендиректор Fashion consulting group Анна Лебсак-Клейманс, однако, считает, что в данном случае сделка касалась объектов недвижимости, а не бизнеса. «Возможно, речь идет либо о покупке принадлежащих магазинам помещений, либо о перекупке эксклюзивных условий аренды этих объектов», — предположила эксперт. При этом, уверена г-жа Лебсак-Клейманс, решение «Холдинг-Центра» о продаже доли в компаниях «Микродина» вызвано необходимостью оптимизировать бизнес. «На этапе экстенсивного развития компания могла держать менее прибыльные проекты, чтобы обозначить свое присутствие на определенных рынках, — объясняет она. — Сейчас же стал актуальным вопрос сокращения расходов, и наличие нерентабельных проектов компании сейчас неинтересно».

В планах компании также значится закрытие еще трех магазинов в Москве. В отчете «Холдинг-Центра» за четвертый квартал 2008 года говорится, что в январе 2009 года планируется закрытие магазинов «ХЦ на Южной» и «ХЦ Алтуфьево». До третьего квартала планируется также закрыть магазин «ХЦ на Страстном».

МАРГАРИТА ПАРФЕНЕНКОВА
13.02.2009
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
BatoT
ороошо


Зарегистрирован: Aug 19, 2007
Сообщения: 60
СообщениеДобавлено: 26.04.09, 01:12 +0000     Ответить с цитатой

В кризис аренда дешевеет и легче найте дешевую рабсилу, и даже более менее квалифицированную.
Так что источники роста действительно есть.
Нужно использовать это время для внедрения инновационных идей что бы резко взлететь когда спрос снова будет расти
_________________
www.monbur.ru - интернет-ярмарка предметов бурятской кульутры
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Посетить сайт автора
alpin
тэнгэри


Зарегистрирован: Jul 22, 2003
Сообщения: 8546
Откуда: Улан-Удэ
СообщениеДобавлено: 18.06.09, 21:37 +0000     Ответить с цитатой

В Германии принят закон, ограничивающий оклады менеджеров
Бундестаг принял новый закон о должностных окладах менеджеров, который предусматривает зависимость суммы премиальных от успешности предприятия.
Кроме того, если предприятие несет убытки по вине менеджеров, они должны будут возместить не менее 10% ущерба из собственных средств. Сумма, впрочем, не должна превышать размеров зарплаты менеджера за полтора года, сообщает Deutsche Welle.
В соответствии с законом также будет запрещена практика непосредственного перехода членов правления в наблюдательный совет концернов и фирм.
http://gazeta.ru/news/business/2009/06/19/n_1373705.shtml
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение ICQ Number
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов Сайт бурятского народа -> Һанхүү / Эдэй засаг / Бизнес Часовой пояс: GMT - 3
На страницу 1, 2  След.
Страница 1 из 2

Поставить закладку
Версия для печати (вся тема целиком, трафик!)

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Книга Зүрхэ сэдьхэлэй оëорhоо. Гармаева С. Д.




Рейтинг@Mail.ru