Как привлечь инвестиции в Бурятию?

Добавлено: 02.06.08, 02:51 +0000

По поводу гостиницы Байкал Плаза. Да, к интерьеру претензий нет. Расскажу один свежий пример. Недавно Бурятию посетила группа туристов из Австрии. Решили поселиться в Байкал плазе. Проблемы начались сразу, при подъезде к отелю - площадка перед гостиницей занята машинами, автобусу некуда было встать. Люди с чемоданами корячились между беспорядочно припаркованными машинами. Следующую дозу "сервиса" получили на ресепшн - на замечания по поводу медленного обслуживания и прочих неудобств был получен ответ "не учите нас жить". В гостинице нет лифта, персонал для подноса багажа не предусмотрен, охранники стояли как вкопанные и хладнокровно наблюдали как дамы почтенного возраста тягали дорожные сумки. В ресторане группу обслуживала пара официантов, процес длился целую вечность. График группы был нарушен из-за ужасного сервиса гостиницы. Как думаете, каково отношение австрийцев к одной из лучших гостиниц Улан-Удэ? Надо переучивать персонал и создавать комфортные условия для гостей - передайте кто-нибудь владельцу гостиницы.

По поводу бизнес-среды. Прибыльные проекты есть и в соседних регионах. Но там более комфортные условия созданы для инвесторов. К гадалке не нужно ходить, чтобы сказать какой регион предпочтет инвестор.

Законодательная база в Бурятии одна из лучших в России - 8-е место по данным рейтиногового агентства "Эксперт РА". А инвесторы на это не клюют. Это необходимое, но не достаточное условие. В Иркутской области законодательство намного хуже, рисков больше - а инвесторы есть.

С бюджетными инвестициями, насколько мне известно, больших проблем в Бурятии нет - рост составил по сравнению с прошлым годом 300%. Если нынешняя власть грамотно распорядится поступившими деньгами, федеральная госкормушка станет еще щедрее.

Проблемы в основном с внебюджетными инвестициями. Инвестор не идет.

В Бурятии отсутствует четкая, внятная инвестиционная политика. Главы районов не знают как работать с инвесторами, для профильных ведомств инвестиционная деятельность тоже как дремучая тайга, министерство экономики и зампред по экономразвитию тоже не могут растолковать как строить инвестиционный процесс.

В общем все развивается хаотично.

Считаю самой большой проблемой недостаток профессиональных кадров как в госаппарате, так и в предпринимательском сообществе.

Добавлено: 02.06.08, 02:58 +0000

ну что сказать.
все по делу.
еще один жирный штрих к картине привлечения инвестиций в Бурятию.
могу уверенно сказать, что "мертвый" ресепшн в гостинице иной раз "стоит" больше, чем многолетние и дорогостоящие усилия по продвижению брэнда региона в ....
и т.д. и т.п.
один тупой (а может маломотивированый?) паренек...
и все на этом...
приехали....

и остальное все верно.
нужно не просто знать что такое "инвестиции". нужно уметь с ними работать. нужно правильно с ними работать.
это и наука и искусство.
это не галочки рисовать.
тут "отвечать" нужно.
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс

Добавлено: 02.06.08, 03:14 +0000

http://www.expert.ru/printissues/siberia/2008/22/
серия статей о Бурятии в сегодняшнем выпуске Эксперт-Сибирь

Добавлено: 02.06.08, 05:43 +0000

раскрутили ребят на публикацию ) молодец эксперт-сибирь )))
_________________
Понять, что происходит вокруг
http://getmansky.livejournal.com
Интернет газета Бурятии
http://www.03grb.ru

Добавлено: 02.06.08, 05:51 +0000

Два кита все-таки улан-удэнец построил. А мне говорили, что это иркутская сеть.

Добавлено: 02.06.08, 06:13 +0000

хорошая статья)
порадовал журналист или неграмотный наборщик текста - "ретейл" )))
такой вот нюанс:
"В 1995 году начали строить трехэтажный супермаркет, первый в республике. Взяли кредит и заключили контракт с итальянцами на поставку оборудования. " - это видимо так и не открывшийся супермаркет Роксан, что в пос. Новый Зеленый был. потом Голливуд там открыли, один момент модный был ресторан/клуб в городе, потом быстро сдулся, ездить далеко все-таки было...

Добавлено: 02.06.08, 07:13 +0000

Добавлено: 03.06.08, 10:26 +0000

В статье указана одна из важных причин (очень актуальна для Бурятии, особенно - города Улан-Удэ), которая мешает притоку инвестиций в регионы

Не спугните инвесторов

Эксперт-Волга, 2 июня 2008 г.

В Самарской губернской думе создан прецедент. Ее депутат, усомнившийся в благих намерениях одного из региональных инвесторов и поделившийся своими соображениями на встрече с избирателями, едва не лишился за это своего кресла. Его коллеги воспользовались возможностью выступить с пламенными речами о депутатской этике, чести мундира и важности создания благоприятного инвестиционного климата в регионе, но, впрочем, приняли публичное раскаяние законотворца, пообещавшего впредь придерживаться принципа «горячее сердце — холодная голова».

Пожалуй, это лучший настрой на переговоры с потенциальными партнерами. В необходимости сохранять холодную голову, слыша суммы, которые инвестор готов потратить на подъем регионального сельского хозяйства, промпредприятий (чаще — тех, что имеют площади в привлекательном для коммерческой застройки центре города) или благоустройство городских скверов и парков, чиновников, стоит надеяться, убедил неудачный опыт ряда подобных сделок.

Со скидкой на это приток в регион денег следует оценивать как однозначно положительное явление. Эффект от него гораздо важнее, чем политические очки, которые можно заработать на спекуляции эмоциями электората, как известно, чувствительного к фразам типа «все распродали иностранцам» (опять же, стоит оговориться, если речь не идет о распродаже систем жизнеобеспечения и обороны — стратегических объектов). Тем более что, как показывает практика, патриотические чувства, к которым апеллируют спикеры в таких случаях, здесь чаще замешаны на интересах других бизнес— или административных структур.

И именно они, а не вспыльчивый характер и неосторожные высказывания чиновников являются главным препятствием притока инвестиций в региональную экономику. Опасаясь высоких административных барьеров, коррупции и несоблюдения законов, иностранные инвесторы, например, пока редко рискуют вкладываться даже в нашу недвижимость, в которую конвертирует нефтедоллары вся Россия, раздувая рыночные цены. Иностранцы слышат официальные речи о системе «единого окна», регламентированных сроках прохождения документов, но предпочитают доверять опыту коллег, которого, правда, пока немного, и он нередко с горчинкой. Например, к шведскому продавцу недорогой мебели, компании IKEA, строящей в России свои торговые центры, у нас прочно приклеился ярлык «скандальная»: отсутствие рынка земли, коррупционность согласований, разрешений и экспертиз в лучшем случае приводят к увеличению сроков реализации шведских проектов, в худшем — выливаются в публичные конфликты, которые не красят ни компанию, ни местных чиновников. Последние всей своей практикой демонстрируют, что к инвесторам у нас относятся как, извините, к «дойным коровам»: в их офисы выстраивается очередь из представителей проверяющих и согласовывающих инстанций, требующих плату за все — за свет, газ, дорогу, охрану и прочее. А если инвестор не согласен с прайсами или требованиями, следуют штрафы за нарушение правил пожарной безопасности, разрушение культурного слоя, уничтожение природного ландшафта и прочее, в зависимости от фантазии проверяющих и актуальности тех или иных проблем в регионе.

Конечно, не стоит создавать для иностранных или иногородних компаний, обещающих вложить деньги в обустройство нашей жизни, тепличные условия. Однако закон должен быть для всех один, и он — что особенно важно — должен исполняться. В итоге это принесет больше инвестиций и сократит инфляцию, с которой чиновники героически борются. По крайней мере, на рынке недвижимости, где издержки на разного рода согласования достигают половины себестоимости квадратного метра.

Недвижимость — это та сфера, в которой сейчас стоит демонстрировать свою цивилизованность, поскольку иностранцы проявляют наибольший интерес именно к этому рынку. Если мы сможем убедить партнеров в своем уважении к собственным же законам, то сможем рассчитывать, что в дальнейшем они вложатся и в более рискованные проекты — например, в производственные или в инфраструктуру, доходность которой пока вызывает у российских инвестфондов только скуку.

Добавлено: 08.06.08, 12:29 +0000

Добавлено: 08.06.08, 12:50 +0000

Добавлено: 08.06.08, 14:19 +0000

ну дык за это обычно менеджер отвечает (менеджер проекта, например, несет ответственность за весь проект, и если один накосячил в цепочке, виноват и менеджер тоже). в общем грамотный HR рулит

Добавлено: 08.06.08, 23:52 +0000

конкурсы же среди гостиниц проводят. видимо не дошли еще до этой службы. вообще нужно некую условную сертификацию среди гостиниц ввести. на уровне комитета, ассоциации и независимых экспертов. баллы, грамоты, сертификаты качества. соответственно информировать туроператоров занимающихся въездным туризмом. будет мотивация. тем более что у нас бум небольших гостиниц, которые активно занимаются продвижением и позиционированием на рынке.
почему бы не Макон не привлечь кстати? у них есть опыт и связи и с ассоциацией и спецами по гостбизнесу и комитетом.
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс

Добавлено: 09.06.08, 09:55 +0000

Lundin думает расстаться с Россией
Анастасия Денисова, Юлия Федоринова; Фото: М.Стулов
Ведомости 13:38 09.06.2008

Lundin Mining Corporation, владеющая 49% в СП с ИФК «Метрополь» по разработке Озерного месторождения свинцово-цинковых руд, может отказаться от участия в совместном проекте. Об этом говорится в годовом отчете компании.

Проект движется медленнее, чем хотелось бы, говорится в отчете. Вдобавок, в мае в России вступили в силу поправки к закону о стратегических месторождениях, которые ограничивают доступ иностранцев к ресурсам. Из-за этого Lundin рассматривает возможность продажи своей доли в СП, заявил после собрания акционеров 5 июня президент Lundin Фил Райт. «Я нахожу очень спорным, что мы должны вкладывать в Россию больше, чем уже вложили», — приводит его слова Globe and Mail. Представитель корпорации «Металлы Восточной Сибири» («дочка» «Метрополя», управляет горнодобывающим бизнесом) Татьяна Ровенская от комментариев отказалась.

Запасы Озерного оцениваются в 157 млн т руды с коэффициентом извлечения 5,2%. Lundin и «Метрополь» контролируют Озерное через Morales (Overseas) Limited: в 2006 г. Lundin приобрела 49% акций этой компании у «Метрополя» за $115 млн и обещание заплатить еще $10 млн после начала промышленной добычи. На конец 2007 г. у Morales на балансе было $476 млн на развитие проекта.

Разработка Озерного месторождения и строительство Озерного ГОКа являются частью проекта государственно-частного партнерства «Комплексное развитие Забайкалья» (КРЗ), в котором участвуют ООО «Корпорация развития Забайкалья», правительство республики Бурятия, администрация Читинской области, группа компаний «Метрополь», корпорация «Металлы Восточной Сибири», ОАО «ГидроОГК», ОАО «Атомредметзолото».

Обсуждаемое