Как привлечь инвестиции в Бурятию?

Добавлено: 09.06.08, 12:31 +0000

Разработку месторождений, скорее всего, смогут профинансировать российские компании.
Сейчас Россию разделят на зоны влияния крупнейших ФПГ.

В конце июня Бурятию посетит А. Квашнин, а также - руководители федеральных структур и главы крупнейших компаний-инвесторов. Видимо, будут договариваться.

Такие поездки полпредов в округах состоятся по всем субъектам РФ.

Добавлено: 16.02.09, 08:50 +0000

а тем временем...
а тем временем в иркуцке -

— 16.02.2009 14:39 —
Роснано вложит 7,5 млрд в производство поликремния в Иркутске

Госкорпорация «Роснано» инвестирует 7,5 млрд рублей в создание первого в России масштабного комплекса по производству поликристаллического кремния в Иркутской области, сообщили в пресс-службе корпорации.
Из общей суммы инвестиций 3 млрд будут предоставлены в виде поручительства и 4,5 млрд рублей путем предоставления долгосрочного займа.
«Заeм будет предоставлен в первом и во втором кварталах 2009 года. Заeм и полученные под поручительство средства пойдут на завершение строительства предприятия по производству поликремния. Партнером по проекту выступил Альфа-банк, который предоставит кредит для финансирования текущих потребностей компаний и осуществит привлечение средств под поручительство «Роснано», - говорится в сообщении. РИА «Новости»

http://www.gazeta.ru/news/lenta/2009/02/16/n_1331340.shtml

Добавлено: 16.02.09, 13:23 +0000

Добавлено: 17.02.09, 00:19 +0000

«Сейчас на местах есть настроения, что хорошо бы сменить неэффективного частного собственника на государство. Но государство побаивается и стремится оптимизировать свою роль в экономике», — описывает свои ощущения Шохин.
http://www.smoney.ru/article.shtml?2009/02/16/9260
сейчас складывается очень благоприятная ситуация для возврата тех региональных активов, которые нахватали наши дутые псевдоВИНКи всяких дерипасок и К. т.е. или они (активы) уйдут куда-то налево под шумок (что на самом деле скорее всего и произойдет с вероятностью 99% :evil: ) или их удастся отжать как это пытается сделать сейчас Лужков.
в какой-то момент и в отдельных случаях это сделать можно будет почти нахаляву (например: предприятие стоит, налоги и ЗП не платит, кредиторка пухнет, народ бастует, тогда можно и за символическую плату :wink: ).
пример:
Корпорация «Илим» уволит 5 тысяч сотрудников
Крупнейший игрок лесной отрасли - петербургская корпорация «Илим» - отложил реализацию инвестпрограммы на $2 млрд и сокращает 5 тысяч сотрудников, сообщает «Деловой Петербург».
Сейчас «Группа «Илим» на 50% принадлежит международной корпорации International Paper, и оперативное управление группой находится в их руках. Как сообщил генеральный директор ОАО «Группа «Илим» Пол Херберт, компания решила повременить с реализацией дорогостоящих проектов. «Номинально мы их отложили на год, фактически - будем смотреть по ситуации, - заявил он. - В нашей отрасли кризис ударил прежде всего по крупным экспортоориентированным компаниям». По его словам, спрос на ЦБП и упаковку упал на 15-20%, и это «ниже, чем дно».
В результате было принято решение снижать производственные планы и оптимизировать издержки. Так, численность корпорации в этом году уменьшится на 5 тыс. человек. Из 28 тыс. работников «Илима» может быть сокращено до 2,8 тыс. человек. Еще около 2 тыс. - это сотрудники 8 сервисных предприятий, которые «Илим» собирается продать. По оценкам экспертов, эти меры сэкономят «Илиму» 6-7% затрат.
«Илим» также планирует продать непрофильные активы (ремонтные, сервисные цеха), что сэкономит менее 10% затрат.
http://www.gazeta.ru/news/lenta/2009/02/18/n_1332047.shtml
но для этого нужна управленческая воля, команда и выстроенные отношения с администрацией.
для нас (республики и Востока России по большому счету!) это означало бы возможности воссоздания реальных ВИНКов в первую очередь в областях энергетики, лесопереработки, производства стройматериалов, горнорудной промышленности.
а это уже настоящая экономика, а не виртуальная!
_________________
идеи становятся материальными, когда они овладевают сознанием масс

Добавлено: 28.12.09, 03:55 +0000

Эрляньское соглашение: россиянин-китаец-монгол – снова братья навек?

Великий Чайный путь… В 1666 году - дата основания Верхнеудинска - из Москвы в Пекин, после долгих лет изысканий нового маршрута в Китай, был направлен первый торговый караван. Несмотря на столь дальний путь, немалые опасности и связанные со всем этим серьезные издержки, экспедиция оказалась для России чрезвычайно выгодной. Пожалуй, с тех пор и на много лет вперед именно к этому торговому маршруту в Китай - через Сибирь и монгольские степи - оказалось приковано внимание российского правительства и торгового люда. К опыту давнего прошлого вернулись участники Эрляньского экономического форума, прошедшего на прошлой неделе в Эрляне (Китай).

Еще в мае 2009 года состоялось совещание по вопросам сотрудничества регионов-соседей - Китая, России и Монголии. Народное правительство Автономного Района Внутренняя Монголия Китая, совместно с Торгово-промышленными палатами Монголии, Бурятии и Иркутской области, а также мэрией города Кяхта выступили с совместной инициативой об укреплении торгово-экономического сотрудничества соседних стран через создание континентального транспортного коридора. По сути, участники совещания обратились к давнему, многократно апробированному еще в 17 веке и проверенному опыту торгового маршрута из России в Китай – Великого чайного пути. Именно его, практически детально, повторяет магистраль, взглянуть на которую по-новому решили представители разных государств.

Речь, в первую очередь, идет о транспортной артерии, связывающей города Иркутск - Улан-Удэ - Кяхта - Улан-Батор - Эрлянь - Пекин - Тяньцзинь. Следствием майского совещания и стал Эрляньский экономический форум по развитию континентального транспортного коридора, прошедший на минувшей неделе в городе Эрлянь (Китай). На представительном мероприятии – а на форуме собралось более 200 человек – Бурятию представляла делегация в составе 26 человек, среди которых: председатель ТПП Бурятии Виктор Кукшинов, мэр Кяхты Евгений Степанов, ряд бурятских предпринимателей и, как представитель властных структур, глава Комитета Хурала по экономической политике Вячеслав Ирильдеев.

Как рассказал депутат, этот форум, по большому счету, – дальнейшее развитие идеи монголов по свободной торговой зоне «Алтанбулаг», но в качестве более комплексной системы. При этом инициатива регионов-соседей подкрепляется мощнейшим интересом и поддержкой китайских властных органов. Чем же столь интересен этот транспортный коридор для всех сторон и, в первую очередь, для Бурятии, а, стало быть, и России?

Великий Чайный путь: реалии 21 века

Но сначала о самом «коридоре». Выбор именно этих точек маршрута – от Иркутска до Тяньцзиня – совершенно очевиден: это самый короткий путь из центра России в центр Китая, и наоборот, из центральных провинций Китая в сердце России. Верхнеудинск и Кяхта, особенно после подписания Кяхтинского соглашения 1727 года, долгое время играли серьезную роль в торговой жизни России, а Иркутск являлся крупнейшим торгово-распределительным центром Сибири. Что касается Тяньцзиня, то порт, а также железнодорожная и автомобильная магистрали бондовой зоны (беспошлинной зоны свободной торговли) Дунцзян становятся по-настоящему привлекательным пунктом – широкими воротами на Восток.

Значительная привлекательность этого транспортного коридора протяженностью около 2800 км для всех стран-участниц Эрляньского форума обусловлена, по словам Вячеслава Ирильдеева, возможностью быстрого реагирования на поставку товара:

- Почти 90% всего грузового потока из Азии в Европу проходит морским путем через Суэцкий канал. Это очень долгий и неудобный путь, имеющий множество недостатков: начиная с пиратов и заканчивая сроком «путешествия» товара – до полутора месяцев. Тогда как при использовании обозначенного нами транспортного коридора время реагирования укладывается максимум в полторы недели. Понятно, что это интересно всем сторонам, и выгодно России в целом, - отметил депутат. - Конечно, существуют и другие, уже действующие транспортные схемы, например, через Приморье, или Казахстан, где «курсируют» и газ, и нефть, и солидные пассажиро- и грузопотоки, но предлагаемый транспортный коридор имеет свои серьезные конкурентные преимущества.

В то же время, по мнению Вячеслава Ирильдеева, Россия не использует в полной мере возможности своей транспортной артерии на Восток – железной дороги, которая просто-напросто в настоящее время недостаточно загружена. Как отметил депутат, «в такой ситуации это дорога в никуда. Необходимо комплексное решение проблемы, но понятно, что при этом мы должны преследовать свои интересы». Этим и руководствуются представители Бурятии при обсуждении столь «корыстного» вопроса.

Прагматичный взгляд: зачем нам это надо

Основную задачу развития «Чайного пути по-новому» Вячеслав Ирильдеев обозначил просто: прежде всего - улучшить жизнь жителей регионов-соседей как минимум вдоль всей этой трассы. И, как следствие, в целом ускорить и оптимизировать процесс развития экономики наших стран. Системной проблемой для субъектов Сибири и Дальнего Востока, по мнению депутата, в первую очередь, является их значительная удаленность от западной части России. Эти регионы фактически изолированы или, как минимум, удалены от российского рынка, но при этом у них отсутствует возможность свободно, а главное, эффективно работать с огромным китайским рынком. А развитие транспортного коридора, как отметил Вячеслав Ирильдеев, позволит улучшить экономику региона. Особые надежды депутат возлагает на комплексный логистический центр в Улан-Удэ, в котором весьма заинтересованы все стороны, а Китай готов выступить инвестором в его создании.

Для Монголии, а особенно Китая этот проект привлекателен тем, что при серьезном развитии внутренней экономики необходимы дополнительные каналы доступа к другим рынкам: как России, так и Европы, и во многом решение этого вопроса зарубежные партнеры связывают именно с маршрутом Иркутск-Тяньцзинь.

Вопрос о более плотном сотрудничестве регионов особенно актуален в настоящее время, считает Вячеслав Ирильдеев:

- На современном этапе, когда мировые хозяйственные процессы характеризуются нестабильностью, каждому региону нужно придерживаться стратегии быть интересным, готовым к сотрудничеству. Сейчас кооперация регионов просто необходима, поэтому и на совещании, и на форуме рассматривалось несколько вариантов проекта сотрудничества России, Монголии и Китая.

Китай-Монголия-Россия: будем дружить домами?

Как рассказал Вячеслав Ирильдеев, проект континентального транспортного коридора обладает наибольшим количеством конкурентных преимуществ, поэтому выбор участников форума пал на него. Как отметили представители всех регионов, для его успешной реализации жизненно необходим повышенный уровень кооперации. Ведь при решении комплексных задач может возникнуть немало вопросов: например, с визами или другие, связанные с пересечением государственных границ.

- Все звенья цепочки связаны друг с другом, и если появляется одно слабое звено, то оно тормозит пропускную способность всего маршрута, - отметил Вячеслав Ирильдеев.

По итогам обсуждений представителями всех трех стран было подписано так называемое Эрляньское соглашение, основная мысль которого - укрепление сотрудничества между правительствами регионов, а также торговыми обществами и предприятиями. В соглашении затронуты и более узкие вопросы, в частности, о сотрудничестве по инвестициям в области освоения и использования природных ресурсов. Сотрудничество в сфере международной торговли, логистики и туризма, в соответствии с соглашением, подразумевает создание пограничной свободной торговой зоны и международной туристической линии вдоль всей магистрали, а также создание полноценного «воздушного коридора» и инфраструктуры пограничных переходов. Большое внимание уделено и укреплению гуманитарного и экономического сотрудничества – как в сфере образовании и здравоохранения, так и в области защиты окружающей среды.

Этот документ, как считает Вячеслав Ирильдеев, несет пока скорее организационную нагрузку, но должен положить начало серьезным экономическим изменениям в регионах. В рамках прошедшего форума уже подписан ряд контрактов между предпринимателями трех стран, в том числе и с россиянами, на общую сумму около 2 млрд. юаней. В итоге принято решение о ежегодном проведении экономического форума в Эрляне по различным, наиболее актуальным на тот или иной момент направлениям, причем все расходы по его организации будет нести китайская сторона. Оговорен и порядок работы созданного рабочего комитета, члены которого будут постоянно находиться в контакте и ежегодно встречаться по проблемным вопросам реализации проекта транспортного коридора.

Глобализация или китаизация?

По словам Вячеслава Ирильдеева, поскольку инициатива исходила все же, в первую очередь, от стран-соседей, то принято решение, что рабочий комитет будет делать паузу для решения каких-либо вопросов с российской стороны с вышестоящими органами власти. Как рассказал депутат, в ближайшее время для дальнейшего согласования действий с Эрляньским соглашением будет ознакомлен президент Бурятии.

Вячеслав Ирильдеев не опасается того, что китайская сторона, согласно формулировке одного из пунктов подписанного документа, будет рассматривать Бурятию как сырьевой придаток:

- Мы располагаем большим количеством природных ресурсов, и все зависит от нашей стратегии - как мы выстроим наши отношения. Будем ли мы перерабатывать или какой-то другой вариант - в дальнейшем все будет определено. Уже сейчас это во многом определяется на федеральном уровне, - заявил депутат.

- Фактически это параллельная инициатива на региональном уровне, и мы должны уделить этому проекту достойное внимание. Мы должны правильно вписаться и в стратегию экономического развития Дальнего Востока и Прибайкалья, где узловыми моментами определены Иркутск, Хабаровск и Приморье, и в проект континентального транспортного коридора. Этот проект четко выявляет конкурентные преимущества Улан-Удэ и Бурятии, - отметил Вячеслав Ирильдеев.

По мнению депутата, самая главная проблема в реализации проекта – проблема в головах руководителей, которые принимают решение:

- Если мы правильно мыслим и правильно потом действуем, то Бурятия может занять выгоднейшее положение. Для решения проблем Бурятии и Иркутской области мы можем использовать инерцию огромной махины - экономики Китая, готового финансировать многие проекты на вполне приемлемых условиях. Сейчас КНР перераспределяет свои финансовые ресурсы из американских фондов в другие проекты: страна хочет обезопасить свое будущее. Ну, так пусть вкладывают и на нашей территории, - заявил Вячеслав Ирильдеев. - Это не процесс китаизации. Просто Китай - наш сосед, и это глобализация. А мы должны научиться сотрудничать, четко соблюдая свои интересы. Тогда проект будет успешен.

Александра Андреева

«Вечерний Улан-Удэ – Неделя»

http://www.moy-ulan-ude.ru/index.php?id=12619303964b37879c611df&podrub=Политика,%20власть&mod=news&pag=viewarticle

Добавлено: 05.01.10, 13:12 +0000

Добавлено: 08.03.10, 17:44 +0000

Приключения IKEA в России: стукачи из ФСБ, конфликт с Батуриной и цена встречи с президентом

Первый гендиректор IKEA в России Леннарт Дальгрен написал книгу воспоминаний

27 февраля 2010 11:51

В начале весны в издательстве «Альпина Бизнес Бук» выходит книга первого гендиректора IKEA в России Леннарта Дальгрена «Как я покорял Россию, а она — меня» (перевод Оксаны Белайчук). После того, как два топ менеджера IKEA, директор по Центральной и Восточной Европе Пер Кауфман и директор по недвижимости IKEA в России Стефан Гросс две недели назад лишились своих постов «за проявление терпимости по отношению к коррупционным действиям подрядчика», эта книга приобретает особую актуальность.

Леннарт Дальгрен — один из героев потребительской революции в России. Десять лет назад в нашей стране не было ни одного магазина IKEA. В прошлом году в Омске открылся уже 12-й. Дальгрен пережил в России множество приключений. «Приезжаешь, бывает, на работу в понедельник, посмотришь на часы — уже четверг», — вспоминает он. Спесивость губернаторов и мэров, придирки и некомпетентность чиновников помельче, противоречивые законы — от такого у кого угодно голова пойдет кругом. Но у Дальгрена было в запасе сверхоружие: признательность миллионов покупателей, скрытые и явные союзники на разных этажах российской власти. Дальгрен вернулся домой в 2006 году, но его отношения с нашей страной не закончились. Forbes публикует выдержки из его книги.

Про шведского посла

Никогда не забуду мою первую встречу с послом Швеции в России Свеном Хирдманом. Этот очень прямолинейный человек встретил меня со словами: «Так это ты у нас из ИКЕА. Тогда объясни, как же вы можете быть такими идиотами, чтобы начать строительство, не разобравшись сперва, что здесь происходит?»
Что тут скажешь? Единственное, что я смог ответить: «Если бы мы точно знали, что здесь происходит, нас, пожалуй, здесь бы не было. Было бы жаль, не правда ли?»

Про вице-губернатора Подмосковья

Вторая ИКЕА должна была расположиться на юге Москвы и тоже за МКАД, на бывших сельхозугодьях.
В связи с этим нас ожидал непростой тест на смирение. Часть земельного участка занимали «земли сельхозназначения», чей статус нужно было изменить на «земли производства», а это весьма непросто. Но еще хуже обстояли дела со второй частью участка, за которой был закреплен статус «лесных земель», категорию которых изменить практически невозможно. В этом процессе необходимо задействовать множество различных комитетов и ведомств — всего 39 инстанций. После очередной резолюции нам каждый раз говорили, что осталось получить последнее разрешение. Но вслед за этим выяснялось, что необходимо одобрение еще одного ведомства, а за ним — еще одного…
Мы передавали документы из одной инстанции в другую, прилежно собирая все необходимые подписи. Кульминацией (хотя и не последним этапом) стала подпись премьер-министра Примакова. Потом эта бумага вернулась к нам, пройдя через те же кабинеты, только в обратном порядке. Но мы рано расслабились, получив пакет документов. На участке по-прежнему росли деревья, которые предстояло вырубить — естественно, получив на это специальное разрешение. Кто ж знал, что получить разрешение на вырубку деревьев, которые растут в лесу, которого отныне формально не существует, невозможно? Воздерживаясь от оценок, замечу: определенные различия между российской и западной логикой объективно существуют.
Как же теперь получить разрешение на вырубку? Мы не знали. Проблема разрешилась с подачи вице-губернатора Московской области Михаила Меня, большого любителя спорта. Российское отделение ИКЕА совершило крупное пожертвование на развитие детского спорта в Московской области. После этого рубить деревья и начать строительство нам разрешили.

Про главу Солнечногорского района

Для того чтобы обеспечивать наши магазины товарами, необходим был дистрибьюторский центр. Мы начали подыскивать участок под него и нашли неплохой вариант в 30 километрах к северу от нашего первого магазина в районе деревни Есипово Солнечногорского района.
Глава района Попов оказался чрезвычайно активным человеком — он всегда был в пути с одной встречи на другую, всегда опаздывал, и люди из его приемной всегда объясняли его отсутствие тем, что он на встрече с губернатором. Впервые мы встретились с ним у нас в офисе — что в целом для него очень нехарактерно. После дежурного обмена приветствиями он внезапно заявил: «Мистер Леннарт, я все о вас знаю».
Конечно же, я поинтересовался откуда. Он ответил, что как раз едет из ФСБ, где внимательно изучил мое досье. Я не сомневался, что определенные данные обо мне там есть. Какое-то время мы подозревали, что наши телефоны прослушиваются. Слово за слово, я пытался выудить хоть какую-то информацию из Попова. Сначала он ограничивался общими словами, которые можно было отнести к кому угодно. Но я настаивал: «Скажите по крайней мере, что обо мне сказано плохого».
«Там особо отмечается ваш главный недостаток. Мистер Леннарт, вы очень скупой и экономите сверх меры».
Не успел Попов уехать, я сел писать запрос в ФСБ с просьбой предоставить выписку из моего досье. Я был почти уверен в том, что ответа не будет, но не мог удержаться. Через какое-то время в нашу службу безопасности позвонили из ФСБ, чтобы узнать, насколько серьезно следует относиться к моему запросу. Наш менеджер по безопасности подошел ко мне, чтобы выяснить, действительно ли я запрашивал такую выписку у ФСБ. Когда я рассказал ему обо всем, он еле сдержал смех.

Про Казань

Уже после первой рекогносцировочной поездки в Казань я понял, где мы будем строиться. Во второй раз я приехал с картой, на которой был отмечен наш участок.
Встреча с городской администрацией прошла отлично — мэр города Камиль Исхаков и его заместитель Раис Мубаракзянов встречали нас с поистине восточным гостеприимством. Они обещали проработать ряд вопросов, ознакомиться с проектом и вернуться к нам с ответом. Не успел наш обратный рейс приземлиться в Москве, как мы уже получили из Казани подтверждение: реализация проекта возможна, но при условии, что магазин будет открыт к тысячелетию Казани. Мы пообещали успеть к назначенному сроку и сразу же наметили дату закладки первого камня и предполагаемого открытия.
Казань, конечно же, интересовала нас, но далеко не в первую очередь. Решение начать с этого города было продиктовано сердцем, а не рациональными доводами. Мы заразились энтузиазмом руководства, и, как только мэр Камиль назначил своего заместителя Раиса лично курировать проект ИКЕА, который в свою очередь был объявлен приоритетным, мы дали зеленый свет, и работа началась.
Нам с женой понравилось бывать в Казани. Если мы ехали, то всегда на поезде. Ночной поезд отправлялся из Москвы поздно вечером и прибывал в Казань в шесть утра. Обычно на перроне нас встречал вице-мэр Раис. Он всегда стоял ровно напротив выхода из нашего вагона с огромным букетом роз для моей супруги. Его сопровождали одетые в национальные костюмы девушки, угощавшие нас хлебом-солью. Раис всегда радовался, когда я приезжал с Анной. По его мнению, это значило, что я приезжаю в Казань не только по служебной необходимости, но и по зову сердца. Так оно и есть.
Спустя год после того, как я впервые переступил порог мэрии, чтобы рассказать о себе, компании ИКЕА и земельном участке, который мы присмотрели, в Казани открылся магазин ИКЕА. Это абсолютный рекорд, нигде в мире открытие не происходило так быстро.
Когда я вспоминаю Казань, я не могу отогнать от себя мысли о том, что вся Россия могла бы быть такой же активной, открытой и динамичной. Никаких препятствий или бюрократических проволочек не было и в помине. Почему в других регионах чиновники не делают все возможное, чтобы превратить Россию в самую привлекательную для инвестиций страну в мире?

Про Краснодар

Изначально в списке приоритетных для нас городов-миллионников Краснодар не значился, но руководство города и района само предложило начать переговоры об инвестициях в регион.
При ближайшем рассмотрении выяснилось, что город действительно представляет для нас интерес. Нам предложили очень удачно расположенный участок, который мы сразу же согласились приобрести. Как обычно, начался торг. Но вскоре до нас дошли слухи о том, что эта территория больше не принадлежит городу. Слухи оказались верными — город передал участок другому владельцу. Мы связались с его представителем, который, не раскрывая имя собственника, назвал цену, впятеро превышающую ту, о которой мы уже договорились с властями.
Мы недвусмысленно дали понять администрации города, что подобные попытки водить нас за нос категорически неприемлемы. Мы начали переговоры с президентом Адыгеи, анклава в составе Краснодарского края. Граница между густонаселенным Краснодаром и маленькой Республикой Адыгея проходит по реке Кубани. Прямо напротив Краснодара, на территории Адыгеи мы и приобрели огромный земельный надел. Сегодня на этой земле располагается семейный торговый центр «Мега», основная часть посетителей которого приезжает из Краснодара и окрестностей.

Про Путина

Я очень хотел, чтобы [основатель IKEA] Ингвар Кампрад встретился с президентом Владимиром Путиным. Мне казалось, эти два человека непременно найдут общий язык. Для Ингвара встреча с Путиным, конечно, стала бы ключом, который в будущем мог распахнуть перед нами не одну дверь. Путину, вероятно, тоже было бы интересно встретиться с известным и серьезным бизнесменом, который считает Россию страной, приоритетной для инвестиций.
Ингвар относился к этой идее не без интереса, но далеко не с таким энтузиазмом. Однако мне удалось убедить его написать Путину письмо на немецком языке, которое передали лично президенту. Конечно, наивно было предполагать, что это сработает, но нам говорили, что Путин читал его и, поскольку в нем поднимались вопросы экономического характера, передал его вице-премьеру Александру Жукову. Не исключено, впрочем, что это решение было принято кем-то из президентской администрации.
Узнав, что наше послание «расписано» Жукову, я расстроился и подумал, что стоит оставить эти попытки. Но Ингвар не терял оптимизма: встретиться с вице-премьером следует непременно. Я пообещал организовать эту встречу в кратчайшие сроки.
Ингвар несколько раз общался с Жуковым, обсуждая ситуацию в стране и мире. Вице-премьер подчеркивал, что российское правительство поддерживает деятельность ИКЕА в России и готово содействовать в реализации нашей инвестиционной программы. Ингвар повторял, что Россия является для ИКЕА приоритетной страной. Эти встречи неизменно проходили в обстановке взаимного доверия и уважения. Как-то я вновь оказался среди людей, с которыми можно было обсудить возможность встречи между Кампрадом и Путиным. Один из присутствующих сказал по-русски, что ИКЕА вряд ли захочет встречаться с Путиным. Я поинтересовался почему. Не знаю, говорили они серьезно или шутили, но ответ был такой: «ИКЕА же на всем экономит, а по нашему таксометру встреча с Путиным будет стоить пять-десять миллионов долларов, которые вы никогда не заплатите». Инстинктивно я почувствовал, что, пожалуй, будет лучше не развивать эту тему, и ничего не ответил.

Про мебельное производство

Российское руководство неоднократно высказывало пожелание, чтобы ИКЕА организовала в России собственное производство. По его мнению, это послужило бы веским доказательством серьезности наших намерений. В первые годы нашей работы в этой стране формально вложения в торговые центры не считались реальными инвестициями.
Лишь небольшой процент закупаемой нами продукции приходится на собственное производство ИКЕА. Мебельными фабриками в разных странах управляет наша производственная группа Swedwood. В России первый лесозавод Swedwood открылся в 2002 году в Ленинградской области при полной поддержке областного правительства. Мы рассчитывали расширить свое присутствие в России, в частности, за счет покупки нового полностью оборудованного производственного комплекса, который продавался с аукциона.
Специалисты Swedwood внимательно изучили это предприятие и приступили к оформлению заявки на участие в торгах. Но вскоре им позвонил растерянный администратор аукциона и сообщил, что не примет заявку. Он неохотно рассказал, что ему позвонили из министерства и объяснили, что это предприятие должно достаться некоей российской компании, повлиять на это решение невозможно и можно только выразить глубокое сожаление.
В России есть все, что необходимо для успешного мебельного производства. Есть прекрасная сырьевая база, энергоресурсы и квалифицированная рабочая сила. Не хватает лишь одной, но очень существенной детали, без которой организовать прибыльное мебельное производство практически невозможно и которой российские чиновники обычно не придают особого значения. Производству необходима стабильность, возможность строить реалистичные прогнозы. Любые сбои, задержки и резкие перемены могут свести бизнес-план на нет. Уверен, что именно этим можно объяснить, почему российская мебельная промышленность не развивалась так, как мы рассчитывали. Во всяком случае, по этой причине руководство промышленной группы Swedwood весьма скептически оценивает перспективы дальнейшего развития бизнеса в России.

Про Батурину

Один случай, связанный с именем госпожи Батуриной, супруги московского мэра Лужкова — известной, амбициозной и преуспевающей бизнес-леди и самой богатой женщины в России, — долго не выходил у меня из головы. Батуриной принадлежат строительные компании и целый ряд других производств, в частности, заводы, которые делают мебель из пластмассы. В одной из наших встреч с представителями этой компании, которую мы рассматривали в качестве потенциального поставщика, неожиданно приняла участие сама госпожа Батурина. Она вошла в комнату посреди разговора и, не представившись, заявила, что если мы собираемся закупать продукцию одного из ее предприятий, то делать это предстоит на ее условиях. Условия эти оказались за гранью разумного и были абсолютно неприемлемыми. Потом нам говорили, что это разногласие сыграло роль красной тряпки в наших последующих переговорах с ее супругом о строительстве ИКЕА на Кутузовском проспекте. До сих пор не могу поверить, что это может быть правдой.

Про стукачей из ФСБ

Один из дошедших до наших дней пережитков старой советской системы — это разного рода доносчики, работающие на ФСБ и внедренные во все крупные предприятия. Это часть повседневной жизни, совершенно обыденная и в большинстве случаев совершенно безвредная.
За годы моей работы в России служба безопасности ИКЕА не раз докладывала мне о подобных людях. Я с самого начала решил полностью игнорировать это явление. Мне было совершенно неинтересно знать, кто у нас «стукач», а кто нет, — нам в любом случае нечего скрывать. Если бы я все время думал про то, что, где и кому сказал в собственном офисе, я бы просто не смог работать. При случае я рассказал об этом Ингвару, и он согласился, что если к нам кого-то и внедрили, то нам это только на пользу. Пусть все знают, что наши намерения серьезны и скрывать нам нечего.

http://www.forbesrussia.ru/column/45208-otkrytie-rossii

Добавлено: 01.09.10, 01:19 +0000

Насмешки вместо инвестиций

— 31.08.10 10:07 —

ТЕКСТ: ЙЕН ПРАЙД, СТИВЕН УЭЛЛС

Приемы, с помощью которых российские власти рассчитывают сделать Москву международной финансовой Меккой, поражают своей наивностью. Если бы все упиралось исключительно в вопрос неправильного восприятия России инвесторами, поправить ситуацию и вправду можно было бы с помощью пропагандистских сайтов и рекламных статей в ведущих мировых СМИ.
Не так давно российские газеты подробно расписали план Минэкономразвития о ребрендинге Москвы с целью повышения ее привлекательности как международного финансового центра (МФЦ).

Строго говоря, на сегодняшний день имеется только два по-настоящему глобальных центра – Лондон и Нью-Йорк. Ну, может быть, еще Гонконг.

По последнему рейтингу привлекательности международных финансовых центров, Москва находится на 68-м месте. И хотя именно этот рейтинг не так значим, как многие считают в России, тем не менее предлагаемый МЭР подход не только не даст желаемых результатов, но изначально встречен со скепсисом, а в перспективе может скорее оттолкнуть инвесторов.

Главный тезис МЭР – дела в России обстоят не так уж плохо, все гораздо лучше, чем кажется из-за границы, а международные оценки страны неверны: иностранцы просто плохо информированы и не знают реальной ситуации.
Словом, существует только проблема неправильного восприятия страны за рубежом. Потому рецепт прост: надо рекламировать успехи российского бизнеса, привлекать работающих вдали от родины в области финансов россиян и публиковать позитивные новости на многоязычном сайте. При этом не надо забывать и про старые проверенные «советские методы пропаганды», которые на деле доказали свою эффективность.
Даже удивительно, что министерство не предвидело, что такого рода «приёмы» вызовут вал издевательских публикаций в отечественных и зарубежных СМИ! Если бы все упиралось исключительно в вопрос неправильного восприятия России иностранными инвесторами – все было бы просто замечательно. И поправить ситуацию можно было бы элементарно: узнавшие правду иностранцы стали бы толпами рваться в Москву с бешеными деньгами.
Но мир работает по-другому. Инвесторы зайдут на правительственный сайт, чтобы узнать официальную позицию правительства. Но для получения альтернативной информации и анализа они всегда будут обращаться к более авторитетным источникам – специализированным газетам, деловым новостным лентам, рейтинговым агентствам, инвестбанкам и брокерам.
Пока сигналы о переменах к лучшему не начнут поступать из независимых источников, никакой сайт не поможет.
Другие идеи МЭР тоже наивны. Потому что кроме дорогостоящей имиджевой кампании нужно принимать правильные законы, уменьшать коррупцию, вводить безвизовый режим, делать Москву и жизнь в ней комфортной и привлекательной. В том числе и для иностранцев.
Словом, России требуется сильно улучшить свой инвестиционный климат. В тот момент, когда страна начнет опережать другие европейские и азиатские биржи, интерес к ней существенно вырастет.
Но и это само по себе не гарантирует развития Москвы как МФЦ. Есть множество чисто «технических» аспектов, например, наличие единого депозитария, которого нет. И, разумеется, поддерживать биржу и ее деятельности должна деловая среда в целом. Надзору, с одной стороны, следует обеспечивать работоспособность и надежность рынка и биржи, а с другой – не мешать их развитию.
Достичь такого баланса очень сложно. Власти, причем разного уровня, должны действовать в одном направлении. Опыт показывает, что одна из самых больших проблем развивающихся рынков – найти оптимальное сочетание между интересами государства, надзорных органов, самой биржи, компаний, акции которых на ней котируются, отечественных и иностранных инвесторов. Выстроить все это так, чтобы был найден баланс между интересами всех участников – необходимое условие для успешной работы.
Не получится удовлетворить потребности всех стейкхолдеров (не важно, по какой именно причине) – планы либо останутся на бумаге, либо (а это, возможно, еще хуже) не удастся задействовать весь имеющийся потенциал и будет достигнут полу-успех, что иногда равносильно провалу.
Особое значение имеет развитие так называемой «микроструктуры». Отклонения в этом от лучших стандартов сделают биржу менее эффективной и привлекательной и для компаний, и для инвесторов. Специфические проблемы зачастую возникают в развивающихся странах и в сфере управления самими рынками, и в управлении неликвидными или малоликвидными биржами. Отдельная задача – организация потоков доходов бирж и рыночных структур. Биржи сами должны быть в состоянии выстраивать отношения с внешними организациями – надзором и регуляторами, правительством и международными организациями. Важная функция биржи – развитие индексов и статистики, которые играют роль «витрины» для иностранных инвесторов, желающих войти на местный рынок.
В этом плане, конечно, многие финансовые центры на новых рынках далеко опережают Москву. Но есть и немало бирж, по целому ряду причин не очень интересных для международных инвесторов. Бывают и биржи, у которых нет даже очевидной бизнес-модели.
У успешных финансовых мировых центров (а, как мы уже говорили, это только Лондон и Нью-Йорк) есть the buzz – волнение, возбуждение. Иными словами, особая атмосфера, дающая понять, что именно здесь центр мира, именно здесь все происходит, именно здесь надо быть, потому что в финансовой области – это «самые крутые места» на планете.
Каким бы странным это ни казалось, Москва была такой в 90-е, а сегодня внимание приковано к Китаю, Индии, Бразилии. И России, прежде всего, нужно бороться с собственной подмоченной репутацией: критика властей в адрес опальных и еще действующих олигархов прекрасно известна инвесторам по всему миру, и это не способствует улучшению имиджа страны. Напротив, каждый выпад в адрес очередного «провинившегося» бизнесмена в лучшем случае провоцирует аршинные заголовки на первых полосах ведущих мировых СМИ, в худшем – падение котировок и бегство капитала из страны.
Недавно высказанное премьером Владимиром Путиным сожаление по поводу того, что его критика в адрес компании «Мечел» привела два года назад к падению капитализации компании, факт положительный. Но его мало кто заметил, ущерб репутации уже нанесен. И реакцию инвесторов, чьи портфели акций резко «похудели» из-за неосторожного путинского слова, можно легко представить. После таких рукотворных потерь многие просто-напросто перенаправляют свои инвестиции в другие страны, на другие биржи.
В этом плане очень показателен пример Малайзии. Во время азиатского кризиса в 1997–1998 годов инвесторы стали выводить «горячие деньги» с таких рынков, как Филиппины, Южная Корея, Малайзия. Правительство последней страны пробовало помешать этому процессу и с тех пор пытается убедить инвесторов, что эта ошибка никогда больше не повторится. Но безуспешно!
Задача привлечения инвесторов непроста, и власти каждой страны могут как способствовать этому процессу, так и мешать ему. Российские власти должны определиться, в самом ли деле они хотят, чтобы Москва стала международным финансовым центром, и готовы ли они принимать нужные для достижения этой цели меры и законы. Это несравнимо более эффективно, чем пропагандистская шумиха, которая не вызывает ничего, кроме насмешек.

Йен Прайд, глава компании Eurasia Strategy & Communications (ESC) в Москве.

Стивен Уэллс, глава Capital Markets Group ESC, бывший главный экономист London Stock Exchange.

http://www.gazeta.ru/comments/2010/08/31_a_3413057.shtml

Добавлено: 08.11.10, 20:47 +0000

Ух ты, от Улан-Удэ что-то ожидается при инерционном сценарии развития:

Добавлено: 09.11.10, 21:56 +0000

Добавлено: 10.11.10, 02:04 +0000

и многие....

Обсуждаемое